Expérience De Taylor

les trois problématiques majeures associées aux services fonctionnels : la centralité, le client et l’autorité. De nombreux travaux font référence à un travail intellectuel dissocié du travail opérationnel. Ainsi, le mode d’organisation proposé par Taylor accorde une incontestable visibilité au concept de service fonctionnel auprès des penseurs de l’organisation. Le département d’organisation taylorien comporte, dès sa conception, un service dédié à ce qui sera appelé quelques années plus tard, la

l’organisation du travail, le fordisme c’est donc : le taylorisme + la standardisation + les chaînes de montage. Pourquoi une politique de hauts salaires ? >> pour que les gens aient les moyens d’acquérir les ford T. Précurseur du circuit ! Pour TAYLOR, le travail devait être rationalisé par une organisation fondée sur trois principes : - la séparation entre conception et exécution - le découpage des activités en tâches élémentaires - le salaire au rendement Par la suite, FORD y rajoute la

“Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération

chacun de ces types de réclamations et la quantification du temps alloué à chacune d’elles ; « En général, le temps de transit durait environ trois jours même si le temps de traitement actif n’était que de trois minutes » , illustre bien le principe de Taylor suivant : « la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires…» . Suite à plusieurs plaintes de la part des clients concernant les temps de traitement

management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture que la question de l’organisation du travail et de l’entreprise se pose (cf : fabrique d’épingles d’A.SMITH qui montre la dépendance des ouvriers entre eux). Frédérique Taylor (1856-1915) est un ingénieur qui face à un ralentissement volontaire des cadences au sein d’entreprises a observé et analysé les modes opératoires des meilleurs ouvriers et a recomposé le travail en combinant les gestes les plus efficaces en obtenant

billes de verres, à travers un feuillet lumineux très mince les particules de verre sphériques sont uniformément distribuées (écoulement circulaire de Couette) les particules sont concentrées dans les structures périodiques de vortex (rouleaux de Taylor ondulés) Visualisation par particules anisotropes Visualisation par particules anisotropes I(z,t) ∆z = 27.8cm z (cm) IC OC ∆t = 102.4 s t (s) Diagramme spatio-temporel I(z,t) Re = 276 ∆t = 133.75s Visualisation par particules

des personnes se surévaluent par rapport à leurs pairs. Taylor SE, Armor DA. Positive illusions and coping with adversity. Journal of Personality 1996, 64: 873-898. « En faisant certaines chansons réussies, en étant applaudi par six mille personnes qui crient mon nom, j’ai l’impression d’être légèrement supérieur à moi-même. » Alain Souchon, entretien à Télérama (n°3063, 24 septembre 2008, 19-22) « D’expérience en expérience, j’en arrive à la certitude que je ne suis fait pour

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

Expérience d’une organisation J’ai effectué mon expérience terrain au collège de Saint-Ouen l’Aumone en tant que surveillante dans l’équipe de vie scolaire. J’axerai mon analyse autour de trois grands thèmes : la structure de l’organisation, les jeux de pouvoirs et la coordination, et les motivations des individus. Un des points frappants dans l’organisation du collège est la simplicité de sa structure combinée à d’assez larges marges de manœuvre et à une grande flexibilité. Cette

sur son marché d'origine (fixation de ski alpin et de ski de fond, chaussures de ski alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard, vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue