Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

CHAPITRE CINQ Bâle II : Des bonnes pratiques bancaire A. Notation, évaluation, crédit             Les systèmes d’évaluation des risques de crédit et les mécanismes de contrôle à l’œuvre au sein des banques dévoilent des fragilités structurelles persistantes, consubstantielles à l’organisation, à la culture et au management en place. Sur ce parcours, beaucoup reste à faire car les dispositifs d’évaluation du risque de crédit sont au mieux rudimentaires, au pire, inexistants. Les tentatives

Page 1/3 ÉTUDE ET ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE APPLIQUÉ À LA COMPTABILITÉ Le contrôle interne est une des conditions essentielles de la sincérité, de la fidélité, de la régularité et de la valeur probante de la comptabilité. Régularité : comptabilité conforme aux principes comptables. Sincérité : enregistrer correctement les faits. Valeur probante : la comptabilité est complète. C’est l’ensemble des mesures de contrôle mise en place dans l’entreprise pour assurer la protection du patrimoine

a abouti à l'émergence du modèle COSO qui a vu le jour en 1992, servant de référentiel de Contrôle Interne aux Etats-Unis et dans d'autres pays postérieurement. Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde. Le référentiel COSO Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire

règles du contrôle La complicité et la connivence pour détourner et déjouer les règles du contrôle Les objectifs définis par le COSO ( sont les mêmes cités ci-dessus) Opérationnels : réalisation des opérations en les exécutant de manière ordonnées, étiques, économique, efficiente et efficace. De reporting : la fiabilité de l’information financière et de gestion. De conformité : aux lois et aux réglementations. Les 5 composantes des dispositifs du CI : L’environnement du contrôle Evaluation

réalisation de ce rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne serait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Cependant je tiens nommément à remercier :  MR CHARAF KARIM, mon professeur et encadrant interne, qui m’a accompagné durant toute la période de stage et n’a épargné aucun effort pour m’encadrer et m’aider à la réalisation de ce travail.  MR A. DRISSI, manager département audit, qui m’a soutenu tout au long de la réalisation de ce projet de stage

Contrôle interne des établissements de crédit Circulaire de Bank Al-Maghrib N°40/G/2007 du 2 août 2007 relative au Contrôle interne Circulaire du gouverneur de Bank Al-Maghreb n° 40/G/2007 du 2 août 2007 relative au Contrôle interne Le Gouverneur de Bank Al-Maghrib ; vu la loi n° 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés promulguée par le dahir n° 1-05-178 du 15 moharrem 1427 (14 février 2006), notamment son article 51 ; après avis du Comité des établissements de crédit

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer

Réglementation du RO par le comité de Bale Section1 : Comité Bale Section2 : Accord Bale Section3 : Pilier Bale Chapitre3 : Mesure du RO et maitrise par le contrôle interne Section 1 : Méthode d’évaluation du RO Section2 : Identification, évaluation et suivi RO Section3 : Type d’activité de contrôle Partie1 : Identification du risque opérationnel Chapitre1 : Présentation du risque opérationnel

s’égarer. Chaque conducteur est un gestionnaire (un gouvernement) de son projet de déplacement; Appuis pour permettre la bonne fin du système: règles sur l’équipement des véhicules, code de la route, poteaux indicateurs, contrôles de police, permis de conduire, infos trafic, contrôle technique des véhicules… Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 3 Illustration Préoccupation de chaque conducteur réaliser son projet de déplacement sans accident, sans retard, sans égarement, dans un site agréable…: