Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise, un ensemble de systèmes. L’ee

9 Chapitre 2 : les accords de Bâle I……………………………10 1. historique du Comité de Bâle…………………………………….11 2. le ratio de COOKE………………………………………………..11 3. le processus de gestion des risques……………………………….13 a. Évaluation des risques………………………………………….13 b. Gestion et contrôle des risques…………………………………14 c. Surveillance permanente des risques…………………………...14 4. Réglementation et exigences prudentielles………………………15 a. Adéquation des fonds propres………………………………….15 b. Gestion du risque

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI RITÉ INDUS STRIELLE LE 2009-01 RISQUE INCENDIE ÉVALUATION DU JUSTE BESOIN EN MATIÈRE DE MAÎTRISE DU RISQUE INCENDIE GROUPE D’ÉCHANGE “INCENDIE” ii ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association de loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National

l’Eclairage Public. II. La Direction Technique a pour mission d’apporter une vision globale des enjeux techniques relatifs à ses quatre métiers : Eau, Assainissement, Electricité et Eclairage Public.. A ce titre elle joue le rôle de conseil :  En interne, auprès de la Direction Générale et des exploitants afin de définir les axes de développement technique de LYDEC.  En externe, auprès des partenaires de LYDEC (Autorité Délégante, Agence Urbaine de CASABLANCA ) III. Elle pilote la programmation

projet - L’accompagnement éducatif - - - principes généraux - les volets du projet Identifier les besoins des élèves, articuler les temps, les organisations, les dispositifs d’aide et d’accompagnement. - Exemple de grille d’analyse pour articuler les besoins des élèves, les temps, les organisations, les dispositifs, d’aide et d’accompagnement Elaborer un projet d’accompagnement éducatif mettant en relation besoins des élèves /objectifs éducatifs / contraintes / ressources de l’établissement

DEMARCHE DE L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. 4 L'audit et le contrôle interne. 5 1. Définition de l'audit. 5 a) Objectif de l'audit. 5 b) Aspect particulier de l'audit. 6 c) Recommandations et normes professionnelles. 7 2. Le contrôle interne. 7 a) La définition du contrôle interne. 7 b) Les objectifs du contrôle interne. 8 c) les principes généraux du contrôle interne. 9 d) les obstacles et limites du contrôle interne. 12 II. Méthode d'appréciation du contrôle interne. 12 1. La démarche de

Les évolutions du pilotage et du contrôle de la gestion des collectivités locales _____________________ PRESENTATION ____________________ Les dépenses des collectivités locales représentent en 2007, avec 200 milliards d’euros, la moitié de celles de l’Etat et un cinquième des dépenses publiques. Elles atteignent 11,1% du produit intérieur brut après avoir progressé de plus de 3 points dans les vingt-cinq dernières années. L’accroissement de ces charges, face à des ressources contraintes, a conduit

Introduction Le contrôle interne et l’entreprise séparément. 1. Quels sont les facteurs de cohérence entre le contrôle interne et les activités de l’entreprise ? Ou en d’autres termes ; 2. Comment mettre en œuvre un système de contrôle interne au sein d’une entreprise ? Les activités d’une entreprise 1. Définition 2. Les activités d’une entreprise Le contrôle interne 1. Généralités (historique et définition du CI) 2. Composantes et principes du contrôle interne. Cohérence

l’Audit 1- Définition de l’Audit L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions

salariés effectuant plus de 30 000 audits par an dans le monde. ENRON est client du cabinet depuis 1991 et devient son auditeur exclusif dès 1997. Entre 1993 et 1998, elle confié à Arthur Andersen l’externalisation de sa fonction d’audit interne. Chose prohibé car cela ne permet aucune objectivité vis-à-vis du client. L’audit de la firme est donc réduit au silence. Les services achetés à Arthur Andersen par Enron ont été doublés voire triplés. Le pacte d’Arthur Andersen et l’entreprise