Entreprise Evian

MATIERES 1. APERÇU SUR LE SECTEUR ...................................................................................... 3 1.1.Production et producteurs de jus de fruits ........................................................... 3 1.1.1.Les entreprises formelles du secteur ................................................................. 3 1.1.2.Disponibilité locale ou Importations ................................................................... 4 1.1.2.1.Disponibilités locales en fruits

premières et marchés financiers. La nature des fournisseurs est donc très variable : entreprises privées, service publics, associations etc. Les pouvoirs de négociation sont en fonction de la notoriété ou la taille des partenaires. 2. Le marché en aval (ou « marché outputs ») Il constitue des débouchés : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. - les clients : ce sont des particuliers, des entreprises, des associations - la concurrence - les distributeurs - les prescripteurs

stratégie en élargissant son offre de service, en améliorant ses process de production et en proposant sans cesse de nouveaux produits. Faisant partie d’un groupe présent dans de nombreux pays et disposant d’un centre de recherches, SICLI est une entreprise pérenne et novatrice, la véritable référence de son secteur. 2. Notre organisation nationale 1 Le siège Le siège social de l’entreprise est basé à Cergy Pontoise. On y retrouve les services supports des structures opérationnelles:

spécialisée en inbound marketing. L´Inbound Marketing est une méthodologie très efficace pour faire venir les prospects vers soi plutôt que de les interrompre en achetant de l’espace média (outbound marketing). Nous accompagnons les marques, les entreprises et les professionnels à devenir leur propre média et à convertir leur audience en clients. À propos des auteurs : Gabriel Dabi-Schwebel Fondateur de 1min30, entrepreneur spécialisé dans le marketing interactif, les technologies digitales

décennies en consomment régulièrement. Par conséquent, les entreprises présentes dans ce secteur axeront certainement leur développement sur des pays à forts potentiels tels que l’Inde, la Chine ou l’Amérique latine (pays émergents) tout en entretenant leur pénétration sur les secteurs déjà établis. b) Les grands acteurs • Un leader et des challengers En dehors des producteurs locaux présents dans chaque pays, quatre entreprises ayant dans leur giron diverses marques se disputent des

en lien l’étude du cerveau humain et le marketing. Le marketing est aussi un art, on donne de la profondeur aux informations, pour adapter le mieux possible les mécanismes de l’entreprise aux informations données par les études marketing. Les entreprises doivent cibler les clients et les sélectionner. Ensuite, il sera questions d’attirer les clients potentiels, et de le fidéliser pour mettre en place une relation sur le long-terme. Pour développer la clientèle, on peut utiliser la prospection et

s’enrichit ou s’appauvrit. Le taux d’inflation est la hausse des prix. S’il est élevé, les prix vont augmenter et le pouvoir d’achat diminué. ➢ Environnement concurrentiel : cela peut entraîner la faillite d’une entreprise. 2 types de concurrence : o Local : entreprise développant dans la même catégorie au niveau local, ils ont un appui du gouvernement. o Internationale : concurrent d’envergure. La différence majeure entre le marketing domestique et le marketing

effectué l’an passé à l’étranger , au Montmartre, et de mettre en pratique les notions de négociations étudié cette année en classe. Situation de négociation Dans cette situation de négociation, je suis commerciale chez Le Montmartre, une entreprise de restauration française à Londres proposant un service d’office catering. Mon client est l’entreprise britannique Nathaniel Lichfield and Partners, une compagnie experte en conseil et en réalisation de projets portant sur l’urbanisme et l’architecture

demande locale de fibres qui permet aux transformateurs locaux d’être compétitifs • Une qualité de la fibre NAPCOD insuffisante pour viser l’export => L’analyse filière un outil d’analyse du contexte utile à la compréhension de la faillite d’une entreprise. EX2 : analyse filière et développement territorial Question sociale: quel avenir pour les filières laitières de montagne après la suppression des quotas laitiers? • Suppression des quotas laitier => extension de l’espace de concurrence • Production

Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande : de consommation (exprimée en volume) de consommateurs (individus, entreprise, groupes, foyers, etc) 3/ La concurrence, soit les acteurs présents sur le marché. Leur nombre, leur puissance, leur poids réel et potentiel sur le marché. L’analyse PEST L’environnement analysé avec la méthode PEST… a) Politico-légal : Toutes