Entreprise Favi

 conventionnelles”  qui  se  caractérisaient  souvent  par  une  simple  hiérarchie.  Nous  allons  étudier, à travers l’exemple de l’usine Favi, la  mise en place d’un management révolutionnaire laissant  de  côté  la  hiérarchie  afin  de  développer  une  nouvelle  ambiance  de  travail.  L’usine  Favi  est  une  fonderie fabricant des pièces  pour des entreprises mondialement connues comme PSA, Renault, Fiat...  La question que nous nous poserons est la suivante : Peut on manager sans cadre ?  Afin 

Stage 1ère année : Stage ouvrier Entreprise d’accueil : Tuteur professionnel : Année 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces cinq semaines au sein de la société PL Favier : M. Patrick LAINEZ pour m’avoir acceptée comme stagiaire au sein de son entreprise et sur le chantier de la RD1006. M. Paul

FAVI : Par et Pour le client FAVI, une entreprise Picarde de 600 salariés. Elle produit chaque année 50% de la production européenne de fourchettes de boîtes de vitesse et de compteurs d'eau. Aujourd’hui, Jean-François Zobrist, chef de cette entreprise visionnaire, nous fait part de son expérience et méthodes employées pour conduire cette société. Il a développé toute une méthodologie remarquable sur le management et la qualité, particulièrement efficace puisqu'elle a permis à l'entreprise de devenir

2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? Dans les pays économiquement développés, l’offre surabondante diversifie de plus en plus ses produits pour rencontrer une demande qui devient, dans un même temps, de plus en plus exigeante. Les entreprises sont de plus en plus amenées à utiliser le marketing pour qu’il

Les innovations en GRH dans les entreprises démocratiques Il ressort depuis un peu plus d’une vingtaine d’années, une remise en cause du fonctionnement de l’entreprise vis-à-vis des employés, une profonde inadéquation entre les souhaits des ressources et le caractère très impersonnel et capitaliste de l’entreprise. C’est pourquoi, un nouveau type de structure commence à voir le jour : Les entreprises démocratiques, entreprise 2.0 ou entreprise Y. Pour rappel, le rôle de la GRH est selon la définition

m’intéresser au fonctionnement d’un CFA qui fonctionne comme une entreprise du bâtiment, et qui a comme salariés leurs apprentis. AFORBAT ce trouve être la partie direction du CFA, ou ce trouve le directeur, la secrétaire de direction, 2 secrétaire et……….. J’ai aussi travaillé dans la partie secrétariat du CFA plus centré dans la gestion des apprentis, ou ce trouve l’accueil ……… Le CFA est aussi en constante collaboration avec des entreprises et suis minutieusement l’évolution de ces élève en milieu

Rapport DE STAGE TECHNICIEN Entreprise d’accueil : CEZZAM Tuteur/entreprise : M. Olivier ROGER [pic] Année 2011 Certificat de stage [pic] Remerciements Je tiens à remercier tous les membres de l’entreprise CEZZAM, plus particulièrement les techniciens M. Mickaël HERBET, M. Jacques PINCHEMAILLE, M. Azeddine MAROUF, M. Geoffrey FOUQUET et M. Olivier ROGER technicien et commercial en même temps avec qui j’ai travaillé assez souvent. Je veux remercier aussi M. Nicolas FLICOURT

Humanisme et entreprise Discuter du travail pour mieux le transformer : et si c’était possible ? Conférence Préambule : entreprise de demain est une entreprise de l’agir. Mr Pasquier : co-fondateur Yves Roquelaure : CHU Angers, chef de service addictologie-pathologie Relation au travail de Mr Pasquier : relative à son éducation. Comment parle-t-on du travail ? Comment élever l’entreprise tout en étant agile ? Rentabilité, valeurs, relation au temps pour ne pas tomber dans le tout tout de suite

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles 1) Auticon est une entreprise déficitaire qui voit ses parts de marchés grignotés par d’importants concurrents comme Panasonic et Siemens. Cette évolution semble structurelle en raison des caractéristiques des concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2) Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une

ant « Le bon chef d’entreprise ? Autoritaire plutôt que bienveillant », un article qui démontre que le style autoritaire est le plus efficace. http://leplus.nouvelobs.com/contribution/190967-le-bon-chef-d-entreprise-autoritaire-plutot-que-bienveillant.html Vidéos* • Favi : une entreprise sans chef où le style participatif est poussé à l’extrême : http://webtv.picardie.fr/video269 • Un exemple de paternalisme : « Alain de Krassny : un patron à l’ancienne » : http://www.ina.fr/video/VDD09031903