Entreprise Evian

de jus de fruits et légumes (vol.) +4,2% Prix à la production des boissons rafraîchissantes +0,7% Prix à la production des jus de fruits et légumes +4,5% étrangers d’envergure internationale, tels que l’Américain The Français LSDH et ITM Entreprises occupent également un poids important au sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré

est un groupe qui pendant longtemps domine, mais il voit arriver les marques des distributeurs. La loi de la grande distribution va permettre de raquetter les marques en vendant leur propre produit. Il va y avoir dans le monde de l’industrie des entreprises qui vont se spécialiser et produire pour le compte d’Auchan ou l’Leclerc par exemple, mais avec des cahiers des charges de plus en plus exigeant, pour augmenter les marges. On a les marques premier prix et les MDD (marques des distributeurs)

et son application reste une démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion des marques et les conséquences sur les pratiques marketing des entreprises industrielles et commerciales. Abstract The trade marketing is not hardly installed in the relationship between producers and traders and it practice still opportunist without any approach’s strategy. This study analyses the importance of the

importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 Marketing stratégique – DUT TC de Caen I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché Cf. Document 5 : de l’hyper-segmentation à la contre-segmentation I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec

Observatoire de la Supply Chain 2008 Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Livre blanc 2e édition, avril 2008 Avec le soutien de : OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 1. Méthodologie de l'étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte des variables beaucoup moins tangibles comme la valeur et l’image dégager

nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la

DANONE) pour sidi Harazem (eau plate). Sur le segment des eaux plates, la société des eaux minérales d’Oulmes détient une part de marché de 60 %, suivi de sotherma avec 30% et le groupe kat 10%. Ce dernier est l’importateur des marques françaises Evian, Vittel, Contrexeville. Les brasseries du Maroc interviennent également sur segment par l’importation de l’eau minérale Cristaline. Sur le segment des eaux gazeuses, Holmarcom réalisait 95% des ventes et Kat 5% (produits d’importation) avant l’introduction

institutions communautaires, les entreprises peuvent prévoir si une opération pose des problèmes sous l'angle de la concurrence. Lorsqu'elles projettent la conclusion de certains accords, une acquisition ou la création d'une entreprise commune, elles peuvent tenir compte de difficultés éventuelles avant la prise de la décision. Le marché en cause est délimité tant au niveau des produits que dans sa dimension géographique. Il faut rechercher si deux entreprises opèrent sur le même marché; si

cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention de ses fruits ? Maintes entreprises ont oublié le pourquoi de leurs marques. Une attention considérable est portée à l’activité de marquage elle-même, faisant appel aux designers, aux graphistes, aux agences de publicité. Cette activité devient une fin en soi et reçoit l’essentiel