Entreprise D Adhocratie

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS2 PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation

pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation. L’équipe de travail effectue leurs tâches sous le contrôle direct du directeur. Ce dernier effectue tous les mois un reporting comptable et financier. Nous pouvons donc dire que Imprimatur a une structure mécaniste avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2. Selon Alfred Chandler «  la structure suit la stratégie ». Il affirme qu’à chaque étape de la croissance d’une entreprise, les nouvelles orientations

d’organisation Combinaison des différents paramètres des organisations 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’organisation entrepreneuriale L’organisation mécaniste L’organisation divisionnalisée L’organisation bureaucratique professionnelle L’organisation innovatrice ou adhocratie L’organisation missionnaire L’organisation politique Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 14 Les 7 types d’organisation 1- L’organisation entrepreneuriale Structure:  Simple, informelle  La ligne

salariés + gde qualificat° = couteux pour entreprise !!!!!!! BIEN ANALYSER LES COCUTS ET AUTRES AVANT DE SE LANCER DANS ORGANISATION PAR PROCESSUS !!!!!! II- Organisat° par projets : entreprise structure organisat° + adapte règles en fonct° + autour de projets. Constitut° de groupe de salariés compétent dans période donnée pr répondre attentes clients. Cette organisat° est donc transversale : structure matricielle Avantages : - entreprise flexible face à environnement complexe

DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle, les entreprises sont

Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des qualifications et contrôle professionnel Cohésion entre logiques administratives et professionnelles HEC Hôpitaux SNCF Experts-comptables Organisation innovatrice ou adhocratie Support

les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 1.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation comprend six composantes de base : – le centre opérationnel : il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou de services ; – le sommet stratégique :

ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources La structure matricielle (ou adhocratie) Découpage par fonction et par produit ou DAS Avantages : flexible, possibilité de combiner plusieurs perspectives, favorise la collaboration, la motivation. Adaptée aux entreprises à activités diversifiées et interdépendantes dans des environnements concurrentiels et évolutifs Inconvénients : Difficulté de contrôle coûts et profits

résultat) Problème de mémorisation des savoirs et savoir-faire accumulés quand les équipes sont dissoutes à la fin du projet problème de capitalisation du savoir. II/Les autres structures flexibles A/ L’organisation innovatrice ou adhocratie (ex orange p 40) 1/ Définition : Structure organique : Caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. 2/ Enjeux : L’entreprise s’adapte aux caractéristiques