Entreprise D Adhocratie

contrôlent) - un support logistique (activité qui sont nécessaires en appui et en aide du centre opérationnel) 5 types de structure selon MINTZBERG : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, structure divisionnalisée, adhocratie. Section 2 : Les déterminants des structures Les managers définissent les structures les plus adaptées aux objectifs de leurs organisations en délimitant la frontière de la structure, en déterminant les degrés de spécialisation et de décentralisation

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

S’applique à tous ; Les principales opérations de la fonction de l’administration Fayol est aussi le père de la fonction d’administration : POCCC. Prévoir ; Organiser; Commander; Coordonner; Contrôler. Il recense l’ensemble des fonctions d’1 entreprise à savoir : Les opérations techniques, commerciales, financières, sécurité, comptabilité et administratives. Aujourd’hui le POCCC est désigné comme PODDC. À ce jour, il est compliqué de mettre en ordre le PODDC Une présentation sommaire de

35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire des entreprises (dans la logique de l’école néoclassique) 38 III) Postulat et principes 39 1) Les postulats 39 2) Les principes 39 3) Bilan 39 IV) Conclusion : les points forts et les points faibles de l’école néoclassique 39 1) Les points forts

s'adapter au contexte local la stratégie d'internationalisation ne faisant presque pas pression sur les coûts, il une faible adaptation au local 2) Les pays émergents une évolution des relations commerciales Les 4 atouts majeurs qui permettent aux entreprises des pays émergents de développer leurs exploitations : forte compétitivité prix ( coût de MO faible) densité de population très forte qui permet de produire et écouler la production en grande quantité => économie échelle contrôle qualité au niveau

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

l’agence. L’agence D.I.V.A. est une agence de communication, située à Paris Elle a été fondée en 1999 par deux amis d’enfance, Bernard Baudouin et Vincent Lebee. Cette forte amitié crée la confiance qui est le liant primordial de la survie de toute entreprise. Au départ la structure est plutôt celle d’un studio de création. L’agence est baptisée D.I.V.A., abréviation de Département Indépendant à Vocation Artistique. Cette appellation n’est pas neutre et détermine le positionnement de l’agence qui place

spécialité Implicite et informel supporté à l’occasion par des mesures explicites et formelles Groupale et consensuelle Nature de la responsabilité Intérêt pour les personnes Collective Individuelle Individuelle Holistique (entreprise et famille) Étroit (tâches de l’individu) Global (individu au travail) Deal et Kennedy (1982) furent parmi les premiers chercheurs a proposé une typologie générée par un tableau de contingence 2 x 2. Ces auteurs exploitèrent le croisement

individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination

GRH en variables dépendantes des configurations organisationnelles. Tableau 1. Lien entre Type d’organisation et Modèles de GRH Configurations Acteurs dominants Modèles de GRH Entrepreneuriale Bureaucratique Professionnelle Missionnaire Adhocratie Sommet stratégique Analystes de la technostructure Opérateurs qualifiés Pas d'acteur formellement désigné Opérateurs qualifiés/ligne hiérarchique Arbitraire Objectivant Conventionnaliste Valoriel Individualisant Illustrator 1. Ensemble des