Entreprise D Adhocratie

augmente). C. FAYOL 1841-1925. 1916 : Administration industrielle et générale. Objectif : créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. C’est un praticien qui a exercé comme dirigeant. Il tente d’établir une énumération complète de toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises. Il appelle ces opérations, fonctions et en distingue 6. 1. Les six fonctions de Fayol. !Technique (production, transformation)

Principles of scientific Management » : son œuvre fut le point de départ d’une approche scientifique de l’organisation dont les répercussions sont considérables. Quelques années plus tard, Henri FAYOL exprimait le fruit d’une expérience à la tête d’une entreprise dans un bref essai sur « l’Administration Industrielle et Générale » : ce livre est aujourd’hui reconnu comme le premier ouvrage de management de l’entreprise au niveau de la direction générale. Le management est donc un ensemble de techniques qui

Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une

classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

population du pays, et ce chiffre ne fera que croître au cours des prochaines années étant donné les politiques d’immigration pratiquées par ce pays (Statistique Canada, 2008). Ainsi, le marché du travail est en pleine mutation dans la mesure où les entreprises font face à une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée. Ainsi, la diversité culturelle au travail devient un enjeu important pour les chercheurs et les gestionnaires, d’où la nécessité de développer des outils concrets qui permettront, d’une

une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation

Perception de travailleurs (automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations, recherche opérationnelle, comptabilisation des coûts Étude des temps et des mouvements Usages

nature des rapports existant entre les dirigeants d’une entreprise et des différences parties prenantes (actionnaire, employé) Au début du capitalisme industriel, le dirigeant de l’entreprise était souvent, actionnaire majoritaire, propriétaire et gestionnaire. Ce modèle commencera à changé dans les années 1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises modernes rôle grandissant de la planification et de l’élaboration

------------------------------------------------- Taylor Création de la Taylor Society en 1890 – mort en 1915 Question de départ de Taylor La conservation des ressources naturelles de l’Amérique. Il faut enrayer les gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met