Entreprise D Adhocratie

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé

alors la question suivante : si le marché est la forme optimale de coordination, grâce au mécanisme de prix, alors comment expliquer qu’il n’y ait pas que du marché ? Autrement dit, comment se fait-il qu’existe des entreprises ? Ceci est assurément problématique, car ces entreprises étaient censées progressivement être submergées par l’océan (marché). Or, dans la réalité, bien que le marché soit la forme optimale, les individus utilisent d’avantage la contrainte, l’autorité et la hiérarchie. Ces

processus rationnel, on laisse la vie se faire. CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation

Article « Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises » Stephanie Chasserio Recherches féministes, vol. 20, n° 1, 2007, p. 55-82. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/016116ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

supervision directe au sein des entreprises simples  ; 2) la communication écrite et descendante de la standardisation des procédés dans les bureaucraties mécanistes ; 3) l’acquisition d’un langage technique commun et la délibération collégiale de la standardisation des qualifications dans les bureaucraties professionnelles  ; 4) la communication descendante des objectifs et le contrôle de leur atteinte qui sont inclus dans la supervision des résultats dans les entreprises divisionnalisées ; 5) la

croissance des entreprises, l’interdépendance de plus en plus forte des organisations avec leur environnement ainsi que la nécessité d’assurer la stabilité du système de production ont nécessité le développement de la structure des organisations. On identifie aisément les opérateurs réalisant les activités primaires de l’entreprise. De même, il nous est facile de concevoir l’existence dans une organisation de membres investis du pouvoir de décision: les managers. Lorsque la taille des entreprises augmente

stratégique Conclusion Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une spécifié et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des hommes qui la composent

Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 6 sur 55 CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » | L’organisation vu comme une culture Image essentiel | Un groupe sociale qui secrète des valeurs communes et crée des liens d’appartenance | Auteurs | Durkheim (XIXe siècle) Le toyotisme (1960) Iribarne (1988) |