Entreprise D Adhocratie

la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer des individus en son sein. Depuis la révolution industrielle au 18e, de nombreuses entreprises se sont créées. 2. Qu’est-ce que le management ? Cette notion diffère en fonction des métiers qui l’abordent : elle n’est pas la même pour un chimiste ou un ingénieur. Ce concept peut être défini de façon plurielle : - Amener les gens à un but

d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure → difficultés → crise → nouvelle structure → difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais

les manageurs adoptent des stratégies différentes, il n’y a plus de structure exemplaire, mais une multitude de possibilité → ajuste l’offre et la demande au marché → qualité, compétitivité, rentabilité à la place du rendement quotidien → les entreprises leaders des secteurs stables gardait une forme se structure simple alors que celles des secteurs rapide adoptent des structures plus décentralisées → démarche expérimentale, performance globale sur le long terme.  Lawrence et Lorsch : la contingence

Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur :

et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de processus lents : • Le « décollage de l'avion » semble lié à un assemblage critique d'éléments • Il faut une croissance d'ensembles sociétaux indivisibles parmi lesquels : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, diversité des formes de crédits, grossissement des entreprises, hausse du revenu moyen et croissance de la demande,

gestion de projets. De cette activité est issue une nouvelle catégorie d’acteurs économiques très distincts des autres : les acteurs projet. Dès l’origine, le PMI réunit des techniciens, des ingénieurs et des scientifiques appartenant aux grandes entreprises d’ingénierie et à des organismes publics comme la NASA. La dimension technicienne demeure aujourd’hui forte et de nombreux outils sont érigés en modèle de gestion : WBS (Work Breakdown Structure ou décomposition du projet en lots dans un organigramme

établies afin de décrire la réalité des PME comparativement à celle des grandes entreprises (Barreyre, 1967 ; Gervais, 1978 ; Dandridge, 1979 ; Candau, 1981 ; Hertz, 1982…). Toutefois, ces listes, aussi longues et fouillées soient elles, n'ont pas de vertu explicative. Elles décrivent, elles n'expliquent pas. La thèse de la spécificité porte à notre connaissance l'idée que l'on ne gère pas une PME comme une grande entreprise mais elle ne nous informe pas suffisamment sur la façon spécifique de la gérer

établies afin de décrire la réalité des PME comparativement à celle des grandes entreprises (Barreyre, 1967 ; Gervais, 1978 ; Dandridge, 1979 ; Candau, 1981 ; Hertz, 1982…). Toutefois, ces listes, aussi longues et fouillées soient elles, n'ont pas de vertu explicative. Elles décrivent, elles n'expliquent pas. La thèse de la spécificité porte à notre connaissance l'idée que l'on ne gère pas une PME comme une grande entreprise mais elle ne nous informe pas suffisamment sur la façon spécifique de la gérer

immatériels (aptitudes, informations, savoir), tangibles et intangibles (propriété intellectuelle, brevets, etc.) Capacités dynamiques : participent au renouvellement des compétences de la firme (capacité d’apprentissage, d’innovation, etc.) les entreprises apprenantes ont beaucoup de capacités dynamiques. La stratégie On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les

communication sont irrémédiablement absorbées par les grands groupes qui cherchent à fédérer les compétences et les expertises. Quelques chiffres de cette tendance : Entre 99 et 2002 WPP s’est ainsi porté acquéreur de 77 entreprises (6 milliards de dollars), Omnicom a racheté 73 entreprises pour un coût de 1,4 milliard de dollars et IPG investit 3, 4 milliards de dollars pour acquérir des agences renforçant ainsi ce qu’Armand Mattelard appelait déjà à la fin des années 70 l’internationale publicitaire[iii]