Entreprendre Et Diriger

| |Place dans le programme |partie 1 : FINALISER ET DECIDER | | |1.3. diriger et decider | |Durée de la séquence |Séquence pédagogique complète de 10 heures, découpée en 2 parties. |

1 FINALISER ET DECIDER 1.3. diriger et decider Dure de la squenceSquence pdagogique complte de 10 heures, dcoupe en 2 parties. Partie 1 Direction et dcision au sein du groupe Mittal ( 3 sances de 2 heures Partie 2 ArcelorMittal rduit son activit en France ( 2 sances de 2 heuresNotions principales- dcisions et processus de dcision - parties prenantes et contre-pouvoirs - styles de direction - gouvernance dentreprisePr-requis 1 Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et grer (logiques entrepreneuriales

N.CN Management Partie 1- Entreprendre et diriger BTS COM_Promo 2023 1 CH 1- La logique entrepreneuriale et managériale I- La logique entrepreneuriale A- Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation

programme |partie 1 : finaliser et décider | | |1. entreprendre et diriger | | |Thème 1.3. Diriger et décider | | |- Les styles de direction

Thème 1 : entreprendre et diriger. Chapitre 1 : Entreprendre et gérer I. La logique entrepreneuriale a. Selon la taille de l’entreprise b. La démarche caractéristique de la logique entrepreneuriale II. La logique managériale a. Selon la taille de l’entreprise b. La typologie des managers (d’après Floyd et Lane, 2000) c. La compétence des managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de

------------------------------------------------- Mots clés et auteurs du programme de management des entreprises (Liste non exhaustive) 1. Entreprendre et diriger Thème 1 : Entreprendre et gérer Logique entrepreneuriale | Anticiper et se projeter dans l’avenirInnoverPrendre des risquesImplication personnelleRéactivitéRechercher des opportunités | Schumpeter | InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de

Thème I : Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger Titre 1 : Entreprendre et gérer Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences : ➢ Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢ Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. ➢ Montrer en quoi elles sont complémentaires I. la logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche

parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 2 suite : La finalité et la responsabilité sociétale page1 /2 Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 2 suite : La finalité et la responsabilité sociétale page2 /2 Améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP

10. 11. Définitions Raisons d’échec d’un projet Point de départ d’un projet Gestion de projet et « mode projet » Les acteurs du projet Les qualités du chef de projet Les 5 grandes étapes d’un projet Les 10 outils de la gestion de projet Exercice dirigé : 2 heures Facteurs clés de réussite d’un projet Travaux pratiques 3 Définitions Un PROJET est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles

Le management des entreprises : Finaliser et décider Entreprendre et diriger Elaborer une stratégie * Entreprendre et gérer * Finalités objectifs ressources * Diriger et décidé selon un processus Une démarche globale, par domaine d’activité