Le management des entreprises :

Finaliser et décider

Entreprendre et diriger Elaborer une stratégie * Entreprendre et gérer * Finalités objectifs ressources * Diriger et décidé selon un processus

Une démarche globale, par domaine d’activité Un diagnostic

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

I) L’entrepreneuriat

C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. dd A) La création d’une entreprise
Elle peut prendre différente formes : * La création pure : il s’agit de l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercer au même endroit par une autre entreprise et qui est créer pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter un besoin. * Création par reprise : il y a reprise d’une partie ou d’une totalité des moyens d’une autre entreprise

B) L’entrepreneur (Josef Schumpeter)

Schumpeter à montrer que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations en déstabilisant le marché engendre une déstruction créatrice qui est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance.
Au- delà de la capacité à prendre des risques les entrepreneurs partagent certaines caractéristiques : * L’entrepreneur est un individu dynamique et motivé * L’entrepreneur est indépendant * L’entrepreneur est intuitif, créatif et opportuniste * Persévérant et travailleur

II) Le projet entrepreneurial :

On distingue 4 grandes sources d’idées : * L’expérience :