ENTREPRENDRE ET GERER

1. La logique entrepreneuriale :
L’entreprenariat consiste à créer et développer une ent et il est caractérisé par :
Un état d’esprit
Une dynamique d’action spécifique à tout entrepreneur.

A) Une approche liée à la taille de l’ent :
Petite entreprises : EURL SARL SASU. Le capital est apporté par le chef d’ent. L’entrepreneur :
Investie son propre argent,
Maximiser l’utilisation d’une ressource limitée,
Choisit librement ses collaborateurs,
Son propre employeur,
Met en œuvre les stratégies tout en gérant son entreprise.
Grande entreprise : SA SAS. Manageur :
Diriger par un manageur sous le contrôle des conseils d’administration,
Fortement structurer (groupe),
Encourager la dynamique entrepreneuriale
Innover et développer des opportunités (notion de business)

B) La démarche entrepreneuriale :
L’entrepreneur qui créer une act, développe une act ou reprend une ent doit répondre aux questions suivantes :
Comment répondre aux opportunités de l’environnement ?
Etude de marcher par exemple : opportunités de développement durable, économie d’énergie, opportunité fiscale..
Quelle structure juridique choisir ? entreprise individuel, société..
Avec quel capitaux ?
Capitaux personnels, famille, amis, emprunts, subvention aides…
Quels sont les choix commerciaux possibles ?
Commercialiser soit même, passer par des distributeurs revendeurs, vente directe…
Quelles options organisationnelles ?
L’entrepreneur ne peut pas tout faire : il doit déléguer.

C) Une approche spécifique :
L’entrepreneur doit mettre en forme un projet,
Il doit bien connaître son marché et être à l’écoute de ses clients,
Il doit mettre en place des structures efficaces et adaptées pour réussir, il doit être tenace, lucide et faire preuve de capacités d’adaptation.

2. La logique managériale :
Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux. Un manager conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources