Elton Mayo Relations Humaines

n’étant pas au rendez-vous, ils ont pris conscience que la clé du succès était liée au facteur humain. C’est avec cette idée qu’apparait à la même époque les premières recherches sur la motivation mettant en évidence que la performance n’émerge que si les salariés sont satisfaits de leur travail. A partir des années 1980, les chefs d’entreprises se rendent réellement compte que ce sont les ressources humaines qui font la différence pour obtenir une meilleure rentabilité. La notion de motivation va

besoins croissant d’un pilotage socio-économique devenu de + en + nombreuses/variées/complexes. Comptabiliser c’est compter. Mesurer les quantités produites. Pourquoi ? Parce qu’on est dans 1 système d’échange du produit. Comptabilité= mettre en relation une réalité concrète, le volume produit avec 1 représentation abstraite qu’on exprimera en terme de monnaie. Qq théoricien de l’histoire des organisations : - Alfred CHANDLER - R.E MILES - C.C. SNOW Ils nous rappellent que le besoin de

production;… La place de la réflexion marketing dans la réflexion globale sur les sciences de gestion :  2- Les théories de motivation : Maslow, Abraham (1908-1970): motivation, hiérarchie des besoins ; Mayo, Elton (18801949): motivation et productivité, importance de la dimension humaine ; Barnard, Chester Irving (1886-1961): rôle des cadres supérieurs  3- La stratégie des entreprises Ansoff, Igor (1918- ), qui reprend des extraits de l’ouvrage de Sun-Tzu: stratégie (modèle militaire)  4-

Il y a un manque de communication flagrant chez Averna et les gens travaillent en silos et ne demandent pas d’aide lorsque c’est nécessaire. La coordination des ressources n’est pas au rendez-vous non plus, pas plus que la gestion des ressources humaines qui a semblé faillir à la tâche lors des dernières embauches. Les capacités d’analyse et de vision globale de certains propriétaires sont aussi défaillantes et méritent d’être mises à niveau. 2.4 Philosophie de gestion Averna Technologies est

d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « di• le terme « management » désigne plutôt les prarection »[1] . tiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management partici1 Étymologie patif, etc. Selon l’Oxford English Dictionary[2] le verbe anglais « to manage » et le substantif « management » découlent

collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle : définition des procédures et des

Licence Professionnelle Gestion des Ressources Humaines en PME |MEMOIRE | [pic] LA MOTIVATION AU TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories

: L ES FONDEMENTS ET LA PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DES HOMMES des budgets privés, est assistée par l’entreprise. Le paternalisme est donc omniprésent. Les relations humaines La conception de l’école des relations humaines, née à partir des expériences menées dans l’usine de Hawthorne de la Western Electric par E. Mayo et poursuivie par Lewin, Likert, Maslow, Herzberg, MacGregor et d’autres, ne nie pas l’efficacité de la perception mécaniste. Cependant, ses effets destructeurs nécessitent

effets de la division du travail sur la productivité (1) Première Partie : La division du travail accroît la productivité A. Dans les analyses théoriques Adam Smith dans Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations a établit une relation positive entre division du travail et productivité. La division du travail permettant dextérité, adresse, gains de temps grâce à la spécialisation du travailleur dans une seule tache. La division du travail étant la répartition des taches entre des

(entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker