Efficience Informationnelle Versus Finance Comportementale

pommeret Ingénieur en génie atomique, il est manager des formations Cegos Orga­ nisation, conseil, audit, systèmes d’information, ser vices publics et accom­ pagnement du changement. Jean-m arie pruvost Consultant senior dans les domaines de la finance d’entreprise, il a plus de trente­cinq ans d’expérience dans les marchés financiers et de capitaux, notamment en tant que directeur financier d’entreprise. Caroline selmer Manager des formations Cegos en Contrôle de gestion et conférencière en

managérial? 56 Kotter insiste aussi sur l'importance des variables individuelles (profil-type des gestionnaires, habiletés cognitives et interpersonnelles, connaissances de l'entreprise, etc.), contextuelles (emploi/poste, organisation, industrie), comportementales (agenda/réseaux) et l'efficacité (l'impact ou les conséquences des actions managériales) pour appréhender la pratique de gestion et élaborer des théories utiles aux gestionnaires actuels et futurs. Cet auteur propose, entre autres, d'examiner

apprenante, C. W. Choo (1998 ; p5) propose un modèle générique de système de gestion de l’information de management dont il décrit ainsi la finalité : « L’organisation apprenante est une organisation habile à déployer ses ressources et capacités informationnelles pour les transformer en compréhension et discernement et à utiliser cette connaissance en initiatives et actions qui lui permettent de s’adapter aux changements de son environnement »1. Ainsi la capacité de survie des organisations dépend de

béhavioriste, s’est assignée comme objectif l’identification et la compréhension des fonctions psychologiques. Alors que la boite noire, chère aux béhavioristes, offre une conception indifférenciée des mécanismes impliqués dans le choix d’une réponse comportementale consécutivement à une stimulation, la psychologie expérimentale propose d’étudier les fonctions adaptatives, c'est-à-dire des systèmes spécialisés, dédiés à des processus psychologiques spécifiques. Ces fonctions sont notamment les sensations

cette problématique, (même si ce fut la plupart des cas pour se mettre en conformité avec la loi). La seconde plus négative à nos yeux remet en cause la tradition orale de ces entreprises et focalise l’homme au travail sur une bipolarité : performance versus réalisation personnelle. Or comme le montre P. Davezies4, « S’il doit gérer seul les aléas et contraintes de l’activité, le salarié risque de s’épuiser. Il doit pouvoir s’appuyer sur des savoir faire partagés, bénéficier du soutien des collègues en

remarquer Martinet : "La seule raison d'être admissible de la pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"30 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La

remarquer Martinet : "La seule raison d'être admissible de la pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"30 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La

remarquer Martinet : "La seule raison d'être admissible de la pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"29 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière

résumons dans le tableau ci-après les grandes évolutions. LES ÉVOLUTIONS SIGNIFICATIVES EN COURS HIER/AUJOURD’HUI AUJOURD’HUI/DEMAIN ➭ © Groupe Eyrolles Économie Révision du pacte de stabilité, recours à la solidarité intergénérationnelle pour financer les investissements et les réformes structurelles. Régulation par policy mix (USA) ou arbitrage croissance/inflation (UE) Les États ont du mal à limiter les dépenses publiques. Les USA sont en déficit depuis le 11 septembre 2001 et la guerre en

depuis le 11 septembre 2001 et la guerre en Irak, les états européens étant incapables de respecter le pacte de stabilité. D’où une régulation par les taux directeurs Révision du pacte de stabilité, recours à la solidarité intergénérationnelle pour financer les investissements et les réformes structurelles. Régulation par policy mix (USA) ou arbitrage croissance/inflation (UE) …/… 3 Les meilleures pratiques de management …/… Le modèle libéral concurrentiel anglo-saxon a supplanté le modèle Rhénan