Efficience Informationnelle Versus Finance Comportementale

l’étudiant de connaître l’entreprise et la nature de ses relations avec l’environnement L’initier aux principes fondamentaux de gestion des principales fonctions de l’entreprise Préparer l’étudiant aux différentes spécialités de la gestion (Marketing, Finance, Gestion de la production, Management, Gestion des ressources humaines) PLAN DU COURS Chapitre I : L’entreprise, l’environnement et la gestion (Cours 6 H ; TD 3 H) Section I : L’entreprise Section II : L’environnement Section III : Gestion, Management

remercier pour leurs commentaires les participants des séminaires et congrès suivants : « Faire de la recherche en comptabilité financière » organisé par la Fnege (mars 2000), EAA (Munich, avril 2000), Groupe HEC (décembre 2000), Laboratoire de Finance de l’Institut de Recherche en Gestion de l’Ecole Supérieure des Affaires (Université Paris Val de Marne, février 2002) et Centre de Recherche en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV (mai 2002). Correspondance

épreuves suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Introduction au droit ; 2° Droit des sociétés ; 3° Droit social ; 4° Droit fiscal ; 5° Économie ; 6° Finance d'entreprise ; 7° Management ; 8° Systèmes d'information de gestion ; 9° Introduction à la comptabilité ; 10° Comptabilité approfondie ; 11° Contrôle de gestion ; 12° Anglais appliqué aux affaires ; 13° Relations professionnelles. Les candidats peuvent

un article dans la revue de la Ligue Arabe : The Arab Magazine for Information Science. Puis plus tard, je l’ai invitée à se joindre à notre équipe dans le cadre du projet « Management et marketing des systèmes et services d’information » (MMSI) financé, comme par hasard, par ce même CRDI. Pendant quatre ans, nous avons eu le plaisir de travailler ensemble et d’effectuer périodiquement des voyages au Burkina Faso où était basé notre principal correspondant africain, l’IPD (Institut panafricain pour

[2006] établissent une typologie davantage fondée sur les caractéristiques comportementales des réseaux et de leurs acteurs, qui les amène à distinguer trois types de clusters : 1. Agglomération pure 2. Complexe industriel 3. Réseau social Ces deux exemples de typologie illustrent bien la principale raison des difficultés d’homogénéisation des définitions, à savoir la confusion entre des éléments structurels et comportementaux, entre des caractérisations objectives (étendue du territoire, nombre d’acteurs

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle

plus loin ............................................ 173 6.1. L’Activity Based Costing (ABC) et l’Activity Based Management (ABM) ........................................................................... 173 6.2. L’amélioration des processus versus la réingénierie des processus ........................................................................................... 175 6.3. L’approche processus et la certification ISO 9001 ................. 177 Bibliographie ...........................

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Véronique Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle

matières IX 5 6 7 Un exemple privilégié dans les rapports « système d’information – contrôle » : les ERP Une question primordiale : la sécurité des systèmes d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2

COMMENTAIRES Antoine d’Autume ................................................................................ 231 Gilles Étrillard ....................................................................................... 237 COMPLÉMENTS A. Efficience, finance comportementale et convention : une synthèse théorique ................................................................ 241 André Orléan B. Trois générations de modèles de crises de change ....... 271 André Cartapanis C. Les taux de change fixes