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ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : • des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; • des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté des

person. 2010 Les obligations de l’employeur lors de l’embauche dernière mise à jour le 17 octobre 2008 Qu’est ce que la déclaration unique d’embauche ? DUE : De quoi s’agit-il ? Quelles sont les autres formalités obligatoires ? Quels sont les documents à remettre au salarié ? Quelles sont les autres obligations à l’égard du salarié ? Synthèse Le recrutement d’un salarié entraîne pour l’employeur certaines formalités vis-à-vis de l’administration, notamment celle relative à la déclaration unique

le 19 janvier 2000 par madame Mounia. Son activité est de conseiller pour les affaires et autres conseil de gestion. Il accompagne les entreprises dans leur développement de politique ressources humaines, élabore à la mise en œuvre de démarche GPEC, aide à faire face aux conséquences des évolutions démographiques et aux mutations socioéconomique. MCC Mobilités valorise la diversité des âges en entreprise, développe des compétences à touts les seniors Il intervient auprès d’acteur public et

savoir faire : pratique du recrutement nécessaire, technicien du droit, veille sociale, capacité à négocier, gérer un budget - savoir être  : écoute, esprit d’équipe, rigueur, autonomie !!!!! 2 EMPLOI-TYPE Référence à la négociation sur la GPEC depuis 2008, c’est une O° légale. On cherche à savoir ce que seront les compétences de demain Ex : - Dans une entreprise, sur 1000 postes, il se peut que des postes se ressemblent, ce qui évite de faire plusieurs profils de poste différents

Problématique L’analyse du GVT (Glissement Vieillesse Technicité) Illustration application 173 173 174 175 Section 1 Section 2 Section 3 10 La GPEC Section 1 Section 2 Section 3 Problématique Le processus de la GPEC Analyse des outils 1 2 3 4 5 6 Les options d’un menu de gestion de la GPEC La fiche de compétences individuelles Les commentaires des fiches GPEC La fiche d’activité : rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel

occuper un emploi au regard notamment de l’évolution des emploi, des technologies et des organisations (L 9301 c.du w) » II. La formation, facteur d’évolution A. Les différents dispositifs 1. Le plan de formation C’est un document écrit et annuel regroupant toute les formations retenues par l’employeur, dans l’intérêt de l’entreprise. Après consultation des représentants du personnel, l’employeur va prévoir d’envoyer une catégorie de salariés en formation il devrais financé

ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté des parties

durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves)

elle utile à la performance collective 3) 4e finalité : ne conserver que les seules compétences requises pour le futur S’assurer de la fidélité des salariés, de leur motivation. En evitant les pôles de sur-effectifs. Faire le tri. Anticiper. La GPEC est mis en œuvre pour que l’on conserve dans l’organisation que les compétences dont elle a besoin. Ses finalités MANQUE PARTIE VOIR LIONEY Cours 2 : Sous cet angle quel sont les moyens stratégiques… La fonction RH est une fonction de flux

formelle, potentiel non valorisé | 2 aspects différenciés:- un management idéologique avec une mobilisation des ressources- modernisation socio-productive avec une organisation participative et qualifiante, une participation des salariés dans l'ère de la GPEC. | Gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d'un bassin d'emploi. Statuts professionnels pluri-actifs, partage salariale. Il faut optimiser l'utilisation des compétences (→ Tiers temps) Il faut aussi une assurance d'employabilité