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tâches - 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Les principales prestations RH ? Gestion du temps Vision stratégique et GPEC Rémunération -Paie Gestion de carrière Accueil Intégration Fonction RH Partagée ? Maîtrise des RH (masse Évaluation Formation / DIF salariale…) Information et communicatio n RH Recrutement Le dialogue social Hygiène sécurité, santé Mobilité

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques

automatique sur les sites d’emploi ajouter, sur les documents publicitaires, les plaquettes, journaux distribués ou annonces variées une adresse email pour recevoir les candidatures. Celle-ci ne sera probablement pas submergée de CV mais ceux qui viendront par ce biais seront statistiquement mieux qualifiés que les réponses automatiques adressées, 3 Quelles sont les étapes préalables à la procédure d'embauche? Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins)

Respect du cadre juridique imposé par les lois, les conventions collectives, les accords de branche et d’entreprise ou les règlements internes. Ce cadre est abondantet évolutif, impliquant une veille permanente pour actualiser et tenir à jour les documents imposés par la législation. | L’administration de la rémunération | Préparation des éléments de la paie, déclarations sociales, tenue de la comptabilité paie, paiement des salaires. | L’administration desconditions d’emploi et du temps de travail

stratégique : - L’analyse et l’évolution de la structure organisationnelle - Définir la politique de valorisation des RH - Définir la politique de l’emploi - Définir la politique de la rémunération - La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - Conseiller la direction générale en matière de GRH - Informer et encadrer les responsables et les cadres opérationnels - Résoudre les problèmes sociaux Le salarié

l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique ainsi qu’un management plutôt participatif sont est des facteurs favorables à la réussite de cette étape. 4. QUAND ET OU L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 5 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est

spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique ainsi qu’un management plutôt participatif sont est des facteurs favorables à la réussite de cette étape. 4. QUAND ET OU L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 4 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est

constitutifs de la GRH Les pratiques de gestion Six grandes fonctions de la GRH (par MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation

Fiche 5 : Je sélectionne des informations et je réponds à une question de manière structurée Contexte : TRAVAILLER CHEZ CARREFOUR (document en annexe sur feuille A3 Autre annexe http://www.boursorama.com/bourse/profil/profil_finance.phtml?symbole=1rPCA Recherchez dans les documents les informations qui permettent (annoter dans la marge au moyen de la lettre suivante) A*de prouver qu’elle met tout en œuvre pour fidéliser ses salariés. B*de prouver qu’elle se comporte comme une entreprise