Documents Sur La Gpec

| |Lancer une démarche GPEC |Comment passe-t-on de la stratégie de l'entreprise à ses conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup

services adaptés à la filière - Améliorer la formation - Promouvoir le savoir-faire des entreprises sur les salons professionnels - Favoriser l'implantation de nouvelles entreprises Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 3/29 GPEC et industrie du médicament : une tradition d’anticipation Les entreprises du médicament, au travers de la branche, mènent depuis plus de 15 ans une politique dynamique d’anticipation et d’analyse des besoins en emplois, en compétences et en qualifications

Philips emploie 116 000 personnes dans plus de 60 pays et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 23,2 milliards d’euros. Notre étude porte sur l’accord GPEC de Philips France signé le 14 avril 2006. Cet accord est conclu pour une durée de 3 ans débutant le 1er mai 2006. A défaut de nouvel accord celui-ci prendra fin. Les acteurs de l’accord GPEC sont : plusieurs organisations syndicales représentatives au sein de la société (FO, CGT,CFTC…) et B.Cardera Directeur des affaires sociales et des Ressources

INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour

l'emploi La GPCE (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), est un document écrit dans lequel on anticipe l'évolution de l'emploi et des qualifications dans l'entreprise. Elle permet d'anticiper l'évolution de l'emploi (licenciement/embauche), c'est un syndicat de négocier la mise en place de la GPEC . Elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés et plus. Lorsqu'on signe un accord de GPEC il y a souvent deux volets : collectif : évolution de l'emploi et qualification

OUTILS DE LA GRH N° THEMES OUTILS, STRATEGIES 1 Administration individuelle et collective du personnel depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail -dossier du personnel (diplômes et attestations, pièces d’état civil, actes ou documents administratifs,…) -bulletin de paie -Code du travail -Accord d’établissement -contrat de travail -certificat de travail -lettre de démission et de licence -dossier de retraite 2 Assurer le respect des obligations légales et réglementaires, et optimiser

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique École Nationale Supérieure de Management (ENSM) Master Management des ressources humaines Module : Principes des ressources humaines 2021/2022 Exposé sur le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique

les organisations »1.Beaucoup d’outils sont apparu depuis le début des années 2000 avec l’arrivée des nouvelles technologies au sein des fonctions des ressources humaines, comme la messagerie électronique, les Intranet, la Gestion Electronique des Documents, Le Web, à ses débuts, a numérisé l’activité des gestionnaires RH ; pour peu à peu opérer une transition vers un allègement du travail à faible valeur ajoutée, une communication directe et personnalisée, et une rationalisation de la qualité de l’information

employés, ouvriers entre autres). Méthode de recueil des données : Nous avons voulu tendre vers une triangulation des données, à savoir : 1) interviews quantitatives. 2) questionnaire à questions fermées, ouvertes et dirigées. 3) Documents internes et externes relatifs au sujet. Résultats : Intention stratégique en matière de gestion des carrières. Typologie de la gestion des carrières. Typologie des acteurs intervenant dans la gestion des carrières. * * *

ressources humaines, les premières pratiques de gestion prévisionnelle sont antérieur à la pratique courante aujourd’hui qui est la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC). GPEC —> Point commun —> influence de l’école des relations humaines (importance de l’homme —> compétences source illimité) La GPEC est une démarche de RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipé les écarts entre les besoins et