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missions, les métiers et les compétences des agents au cours de laquelle le salarié est impliqué dans le cadre de son évolution personnelle. La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences est une approche méthodologique de la GPEC et de la formation qui se décline de la manière suivante : • analyse des métiers, • analyse des activités par la description du poste, • analyse des compétences, des capacités, • analyse de la population par rapport aux métiers

quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord

2/ GPEC a-Définition :   La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. , la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. b-Enjeux de la GPEC :   La GPEC permet :

​OOC Ressources Humaines - Semaine 1 M [Document de prise de note partagée]   Fonctionnement :  ● Ce document de travail est désormais figé en mode Visualisation.  ○ But 1 : améliorer le contenu du cours : corrections, additions, références...  ○ But 2 : liens pour approfondir le cours  ● Si vous voulez répondre aux questions et discuter du cours => ​ ce n’est pas ici​ , allez sur le ​ Fil  de discussion ​ EFCMOOC  ● Les contributions sur ce document sont sous licence cc­by.   ● Pour commenter => “​

métiers de la fonderie 2. Missions liées à la gestion des Ressources Humaines 1. Création de supports de formation dans le cadre de la GPEC 2. Création d’un outil d’aide à la gestion de la masse salariale 3. Rédaction du Livret d’Accueil de l’entreprise 3. Evaluation des risques professionnels 1. Définition, objectifs et caractéristiques du Document Unique 2. Travail préalable à l’analyse des risques : phase préparatoire 3. Phase d’identification des risques 4. Hiérarchisation

avérées ou risques, concernant cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE DU DOSSIER Documents généraux : 1, 3, 11, 10, 4 Gestion individuelle : 2, 5, 6, 9, 12 Gestion collective : 8, 7 EBAUCHE

l’APC Un enchainement logique et séquentiel pour l’élaboration et la réalisation des formations dans une logique d’apprentissage continu Karim GASSEMI 2010 - 2011 7 Les impératives de la formation en entreprise Stratégie Politique GPEC Promotion/ motivation Inadéquation poste/salarié Elaboration du plan de formation Evaluation de L’impact Validation du plan de formation Evaluation de L’impact Réalisation du plan de formation Evaluation des actions de formation

juridique du personnel implique la tenue régulière de certains documents indispensables au fonctionnement normal de l’organisation. La gestion administrative et juridique des RH recouvre : L’application des dispositions légales, conventionnelles et réglementaires L’administration de l’embauche (recrutement, informations, déclarations) L’administration courante (enregistrement et suivi des données individuelles) ; La tenue des documents imposés par la réglementation ; L’application des mesures qui

réunions obligatoires précédées de la remise de documents. Le CE dispose d'un droit d'alerte, lui permettant de signaler et d’exiger des explications sur la situation économique de l'entreprise. C. le droit d'anticiper et d'accompagner la variation d'effectif de l'entreprise. La GPEC, gestion prévisionnelle de l'emploi et descompétences. La loi Borloo de 2005 a prévue pour les entreprises de plus de 300 salariés, une obligation de négocier sur la GPEC. L'objectif est d'évaluer les compétences

poste car une mise en forme efficace permet une lecture facile et une compréhension rapide. La fiche professionnelle peut en outre mentionner le numéro de l'employé, l'endroit où s'exerce l'emploi et la personne ou le service qui rédigeait le document. • La description générale de l'emploi est un résumé dans lequel se trouvent les principales tâches de l'emploi. C'est une vue d'ensemble rapide et sommaire que l'on utilise généralement en vue de recruter les candidats nouveaux. • La