Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

discute pas. Enfin, mais cet argument ne provient pas directement de l’étude, les systèmes de gestion budgétaire et de comptabilité public favorise la routine, le formalisme et la bureaucratie. Ils sont une barrière à la responsabilisation et à la décentralisation… et sont donc des obstavles au dynamisme des musées. D’où la nécessité de réfléchir à de nouveaux systèmes. 3) Bilan L’étude menée par Stéphanie Chatelain souligne la nécessité d’introduire dans les musées des systèmes de gestion – des

étaient chargé de réglementer la profession … Cette résistance des parlements s’est également traduite par le refus d’enregistrer les actes pris par le roi. Ces tensions préfigurent ce que l’on connaît aujourd’hui concernant le processus de décentralisation. Le besoin de réforme : Il n’existait pas de découpages administratifs cohérents, sous l’ancien régime, une même affaire est susceptible de faire intervenir plusieurs autorités et parfois plusieurs décisions contradictoires. Il n’y avait aucune

n’en conserve que les informations jugées essentielles après analyse. Il n’a pas à mentionner dans le corps de son développement les références aux documents (document 1, document 2, …) d’où proviennent les informations. Une note qui se contenterait de résumer successivement les différents documents ou se livrerait à un commentaire composé des documents ne répondrait pas aux exigences de l’épreuve. II- DES SOLUTIONS OPÉRATIONNELLES L’exploitation du dossier doit permettre au candidat de repérer

3eme source, le droit de l’Union Européenne. C’est un élément important dans ce dispositif. On constate que cette matière est en évolution permanente. Evolution institutionnelle avec par ex les lois successive de décentralisation, les grandes lois de 1982-1983 de décentralisation. Et une évolution institutionnelle et organisationnelle qui est également permanente, loi de déconcentration (1992). Et puis la RGPP (révision générale des politiques publiques, vaste mouvement qui a contribuer à la fusion

: - la première, largement répandue, consistait à considérer comme PME toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était inférieur à 75 millions DH. - une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020". Suite à une réflexion approfondie sur la notion de PME au Maroc et à partir de la stratification d'un échantillon composé de près

logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives si objectifs non atteints Le business plan est un document présenté en 4 points qui permet au créateur de récapituler les caractéristiques commerciales, productives et organisationnelles du projet : * Présentation de l’offre * Description du marché * Description de l’équipe * Financement

facteurs ainsi retenus vont vous permettre d’asseoir la stratégie de l’entreprise en définissant les ensembles de marchés/produits/technologies sur lesquels elle entend assurer son développement futur. L’ensemble de ces choix sont alors repris dans un document qui servira de référence : le plan stratégique 3. Le plan stratégique Le plan stratégique reprend les points clés de la stratégie, à savoir : •Les marchés/ produits/technologies de l’entreprise •Les objectifs de cette dernière : buts quantifiés

applications du mot, il existe une dynamique commune dans l’usage de ce terme. Chez la plupart de ceux qui, au sein du secteur public comme au sein du secteur privé, emploient le terme de gouvernance, celui-ci désigne avant tout un mouvement de « décentralisation » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs impliqués dans cette décision. Il renvoie à la mise en place de nouveaux modes de régulation plus souples, fondés sur le partenariat entre différents acteurs. On distingue

15 % du CA HT). En effet, si une force de vente est utilisée pour des missions basiques et répétitives avec des produits standards à vendre, la rentabilité économique n’est pas évidente face à l’utilisation les techniques du marketing direct. Document 1: Enquête du CEGOS (entreprise de formation professionnel) réalisée au cours du 1er semestre 2006 auprès d’un échantillon nationale de 137 entreprises Une organisation commerciale toujours structurée par zones géographiques L’organisation commerciale

hiérarchiques existant entre les services. Ainsi, pour permettre aux membres de l’organisation de bien connaitre et comprendre les relations existant entre eux, les organes suivants ont été mis en place : 1.2.1-L’organe fonctionnel Il regroupe : * L’Assemblée Générale ; * Le bureau Exécutif ; * La Direction Générale a) L’Assemblée Générale (organe législatif) Au terme de l’article 8 des statuts de l’ONG BETHESDA, L’Assemblée Générale est l’organe suprême