Diversification Ou Spécialisation Banque

notre développement » Extrait de l’entretien réalisé avec Madame SENTISSI, Chef de projet Multi canal et Responsable Banque à distance au sein de la BMCE BANK. 2.1. L’aspect organisationnel : La BMCE se veut résolument une banque « Multi canal », en offrant à ses clients le choix entre plusieurs canaux de distribution. Depuis peu de temps, elle a inscrit la « banque à distance » parmi ses axes de développement stratégiques, tout en continuant à étoffer son réseau d’agences et à proposer

standardisation s’appuie sur une production de masse en recherchant des économies d’échelle, les modèles de variété et de réactivité sont plus axés sur la spécialisation des produits et la spécificité de la demande de chaque client. Ainsi, on peut constater que Renault a mis en place un modèle mixte. En effet, l’utilisation d’une production de masse par diversification et la différenciation retardée amenant une utilisation de composants communs en amont et une différenciation en fin de production est propre

des PECO avec : - sur le plan réel, une croissance moyenne convenable (témoin d’une bonne compétitivité) - sur le plan financier : l’apport d’IDE (plus robuste que les investissements de portefeuille qui suivent une logique de diversification des placements et non de contrôle de gestion des entreprises). 1 Influence du régime de change sur la sphère réelle et financière Les PECO ont connus un bouleversement de leur commerce extérieur avec : - un redéploiement

context of bounded rationality and incertitude, make direct financing problematic producing prohibitive transaction and control costs. Mots clés: incertitude - banque - risque crédit -avantage comparatif 2 Une partie de la littérature consacrée à l’intermédiation financière justifie l’émergence d’institutions financières telles que les banques par leur capacité à réduire le coût de l’échange du capital grâce à la diminution du coût de l’information. Les modèles de G.J. Benston et C.W. Smith (1976)

citoyenne et créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes (salariés, fournisseurs/partenaires, sous-traitants, clients, l’Etat, instances internationales, collectivités territoriales, collectivités locales, les financeurs c'est à dire banques et compagnies d’assureurs et les analystes financiers… , associations de défense des intérêts des consommateurs (environ 750 ONG actives à Bruxelles et Strasbourg, et enfin les générations futures ) de l’entreprise ? Une partie prenante : Entité

concentration des entreprises. Définition, comment on la mesure, également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes, modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les

nouveaux marchés B : NOUVEAUX PRODUITS -Pénétration de nouveaux marchés -A partir de compétences existantes -A partir de nouvelles compétences Nouveaux C : NOUVEAUX MARCHES -Nouveaux segments -Nouveaux territoires -Nouveaux clients D : DIVERSIFICATION -A partir de compétences existantes -A partir de nouvelles compétences Source : G. Jhonson, K. Scholes, F. Frery, Stratégique, Public Union, 2000. p342 • Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise a- Le confortement de la

monétaire international organise le système monétaire international et accorde des prêts aux pays dont la balance de paiement est déficitaire à condition qu’ils appliquent les mesures qu’il a préconisé •La banque mondiale: accorde des prêts privilégiés aux pays du tiers monde •La BERD : La banque européenne pour la reconstitution et le développement favorise la transition vers l’économie du marché des pays de l’Europe central 7 Chapitre 2 Les stratégies internationales de l’entreprise 8

de son environnement, l’entreprise développe des stratégies ce qui induit des modifications organisationnelles. En fonction de l’orientation stratégique, adaptation de la structure organisationnelle (une spécialisation encourage la structure fonctionnelle alors qu’une stratégie de diversification conduit souvent à une organisation divisionalisée) … mais la structure peut induire aussi des stratégies Une organisation matricielle facilite les échanges de savoirs entre les salariés ce qui renforce

généralement de faire partie, selon la position hiérarchique, du comité de direction, d'agir par délégation au service de la politique de développement de l'entreprise, de représenter l'entreprise lors de négociations avec les administrations, les banques... L'activité nécessite de gérer le temps entre de multiples réunions internes et externes et la réalisation du travail personnel (rapports, projets...), tout en respectant des délais incompressibles. Par sa position hiérarchique, son degré d'implication