Diversification Ou Spécialisation Banque

d’Affaire et la diversification du portefeuille client. Notre mission à présent serait de procéder à une analyse stratégique méticuleuse de BMCE Bank. Et ce en mettant le point sur les diverses spécificités et caractéristiques de cet organisme voire la particularité de son environnement, pour finalement en dégager l’ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS). Première partie Présentation générale de BMCE Bank I. Aperçu Depuis sa création en 1959, la Banque Marocaine du Commerce

capable de conquérir des nouvelles part de marché grâce à leur poids économique. I.1.3. Les stratégies de développement On distingue généralement deux types de croissance : I.1.2.1. Stratégie de spécialisation Quatre types de stratégie de spécialisation peuvent être avancées : a)-Spécialisation par métier En fait, en dehors du groupe Accor, les chaînes hôtelières font rarement des incursions dans d'autres métiers du tourisme. Les compagnies aériennes ont également eu tendance, ces dix

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recevoir des ordres de plusieurs personnes) Décomposé horizontalement et verticalement → vient de Taylor avec l'OST. Un salarié a plusieurs responsables, chaque fonction a un spécialiste. Avantage : -recrutement de spécialiste par fonction -spécialisation accroît compétence et performance de chacun Inconvénients : -multiplicité de commandement (plusieurs responsables qui transmettent des consignes de travail) -dilution des responsabilités -manque de coopération 1.3La structure linéaire

MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, Mexique, Taiwan, Chine... Assurance Banque Voyages 7 Historiquement la première méthode est connue sous le nom de matrice d'Ansoff , nom d'un professeur américain de stratégie. L'adaptation de la matrice d'Ansoff à la distribution peut

des trois derniers siècles : 1. L'internationalisation des échanges commerciaux qui se produit dans la seconde moitié du 19 siècle (l'Angleterre adopte le libre échange entre 1848 et 1875) et qui intensifie la diversification géographique des marchés ainsi que l'ouverture et la spécialisation des économies. 2. L'internationalisation de la production ou transnationalisation : essor surtout après la seconde guerre mondiale des flux d'investissements directs à  l'étranger et stratégies de délocalisation

normalisées de logistique et transport des produits et marchandises (containers); de mises en place d'outils monétaires et financiers internationaux (remontant dans le temps aux lettres de change et de crédit et aux comptoirs des Templiers) d'une diversification de produits et services due à des innovations; d'une amélioration du niveau de vie d'une couche de la population, ce qui a favorisé ou créé une demande; d'un développement des modes de communication et de circulation des personnes qui a fait

normalisées de logistique et transport des produits et marchandises (containers); de mises en place d'outils monétaires et financiers internationaux (remontant dans le temps aux lettres de change et de crédit et aux comptoirs des Templiers) d'une diversification de produits et services due à des innovations; d'une amélioration du niveau de vie d'une couche de la population, ce qui a favorisé ou créé une demande; d'un développement des modes de communication et de circulation des personnes qui a fait naître

allocation de ressources financières, humaines, techniques, relationnelles significative ; - elles constituent une réponse aux attentes des parties prenantes de l’organisation, principalement les clients, les actionnaires et, dans une moindre mesure les banques, le personnel et les institutions locales et nationales ; - elles modifient sensiblement la structure et l’organisation de l’entreprise ; - elles requièrent une approche globale et sont transversales aux différentes fonctions ou unités de l’organisation

n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision