Diversification Ou Spécialisation Banque

architectures organisationnelles à l’entreprise, cependant, l’objectif de la structure organisationnelle est de donner le meilleur alignement entre l’intension stratégique et les moyens de son déploiement, ce choix doit permettre à la fois une spécialisation des activités et un degré nécessaire de différenciation par la conception et l’adaptation des produits aux marchés, ainsi que l’intégration de ces activités différenciées au niveau global, et ce par la mise en œuvre de programmes d’actions(20)

siècle sur le plan économique1.1 Internationalisation des flux commerciaux et financiers1.2 Implantations à l’international1.3 « Globalisation » de l’économie2 Phénomènes économiques concomitants2.1 Développement de l’économie de la connaissance2.2 Spécialisation des productions à l’échelle mondiale3 Aspects institutionnels3.1 Organisations internationales3.2 Développement des échanges commerciaux3.3 Technologies de l’information et commerce électronique4 Conséquences de la mondialisation économique4.1

des pays industriels entre eux reposent essentiellement sur le commerce de produits similaires (biens d’équipement, produits de grande consommation, etc.). La spécialisation des pays industriels est diffuse : chacun d’eux importe et exporte simultanément un grand nombre de produits (échanges croisés de produits similaires). La spécialisation des PVD est au contraire très poussée : la plupart d’entre eux n’exportent qu’un petit nombre de produits, parfois même un seul.  On assiste depuis une dizaine

Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services au grand public (banque, tourisme, distribution)  Services aux entreprises (banque, transport, conseil)  Biens industriels (équipements, machines, informatique)  Partis politiques (marketing électoral et politique)  Organisations à but non lucratif (associations, religions)  Organismes

en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Impact de Bâle II sur l’offre de crédit aux PME Maud Aubier • Afin de se couvrir contre le risque de crédit et d’éviter une crise systémique, les banques sont soumises à une réglementation prudentielle qui les contraint à conserver un certain niveau de fonds propres pour chaque crédit accordé. L’accord de Bâle II, repris dans les directives européennes 2006/49/CE actuellement en cours de transposition

seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique Opportunités économiques Facteurs clés du succès Opportunité stratégique Créneau stratégique ENTREPRISE Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, … Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être précis dans sa détermination  vérifier que sa mission d’entreprise ne change pas au cours du temps Ressources : avoir une vision synthétique Confronter le

la spécialisation à l'intégration Sommaire 1. L'ère de la spécialisation (1860-1913) La concurrence s'intensifie Les hommes circulent comme les capitaux Le protectionnismen'empêche pas la croissance 2. L'ère de la multinationalisation (1950-1980) Contournerles barrières Une concurrence imparfaite 3. L'ère de l'intégration (depuis 1980) Gérer les risques Un triple défi par Denis Clerc. Depuis le XIXe siècle, la mondialisation du capitalisme a successivement pris la forme de la spécialisation, puis

l’analyse stratégique de l’entreprise. Dans une deuxième et dernière partie que nous étudierons les stratégies menées par l’entreprise depuis ses débuts, à savoir sa stratégie de niche, sa spécialisation ainsi que le profit tiré de la stratégie d’outsourcing d’entreprises. 1. La stratégie de spécialisation : Choisir cette stratégie à obliger FOR7 de n’exercer qu’un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment

le produire sur place, cela permet d’économiser des facteurs de production, qui sont disponibles en plus grande quantité pour réaliser les productions pour lesquelles le pays possède un avantage absolu en termes de coûts de production. De cette spécialisation en fonction des avantages absolus, il résulte une division internationale du travail qui provoque l’abondance. David Ricardo : Son objectif a été de montrer qu’en se spécialisant dans les productions pour lesquelles ils disposent

deux causes : • une inclination de l’homme pour l’échange • l’efficacité économique de la spécialisation est limitée par l’étendue des marchés. C’est la spécialisation qui améliore l’efficacité économique. Il y a un processus : AUTARCIE Surplus – Marchés – Monnaie Multiplication des échanges Extension des marchés spécialisation des activités Productivité et production en hausse