Diversification Ou Spécialisation Banque

arrive que la monnaie ne remplisse pas sa fonction de réserve de valeur (cf. hyperinflation en Allemagne dans les années 1930, ou en Argentine dans les années 2000). Un autre aspect des économies monétaires est l’avènement du système bancaire. Les banques ont ici 2 fonctions : - elles sont les prestataires de services qui assurent la circulation de la monnaie. 5 elles vont assurer le financement de l’économie en créant de la monnaie dès le XVIIe siècle. Elles apparaissent à l’origine dans les

première question, il convient : – d’une part, de bien repérer les différentes stratégies successives en distinguant bien : • les trois grandes phases successives au niveau des stratégies de groupe menées depuis la création d’Accor (spécialisation, diversification, recentrage), • les stratégies pratiquées au niveau de chaque domaine d’activité (typologie de Porter), • les modalités de croissance (externe, interne, conjointe) ; – d’autre part, de mobiliser les connaissances concernant les avantages

Qui sont nos clients ? = segmentation Que demande-t-il ? Plus de la moitié de la demande est inconsciente, ce qui détermine notre moteur d’achat. Comment va évoluer la demande ? (la démarche de projet) Quel sont nos métiers ? * stratégie spécialisation → 1 produit → 1 métier * stratégie diversifié → plusieurs produits → plusieurs métiers Comment être différent ? * travailler l’analyse concurrentielle Soit l’avantage est distinctif, soit illusoire. 2ème objectif : - Innovation

ABREVIATIONS % : Pourcentage AFD : Agence Française de Développement BAD : Banque Africaine de Développement BANCOBU : Banque Commerciale du Burundi BCB : Banque de Crédit du Burundi BEI : Banque Européenne d'Investissement BIF : Burundian Insurance Francs BIRD : Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement BNDE : Banque Nationale pour le Développement Economique CHAP. : Chapitre BRB : Banque de la République du Burundi CT : Court Terme DCDC : Département du Crédit

Cependant, il peut exister un problème de cloisonnement. En effet, chaque service travaille de son côté sans communiquer avec les autres services. 2) La structure fonctionnelle (Taylor) Le principe fondamental de cette organisation est la spécialisation. Les activités sont découpées selon les grandes fonctions de l’entreprise. Pour Taylor, un salarié ne doit pas avoir qu’un seul chef mais plusieurs. Selon lui : « il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances

normes et des cultures. Les ressources productives des différentes nations sont réparties de façons inégales sur la planète pour des raisons géographiques ou technologiques. Cette inégalité entraîne une division internationale du travail et une spécialisation. Ce phénomène accélère les échanges internationaux. Les pays développés voient leur demande domestique qui se sature. Dans le même temps les autres pays moins développés sont en situation de sous conso. Ces deux phénomènes simultanés conduisent

difficiles à diagnostiquer ; - Les ressources humaines : elles doivent être analysées quantitativement (effectifs, pyramide des âges, etc.) ; - Les ressources financières : source de financement de court terme et de long terme (banques, fournisseurs, actionnaires, etc.). Il faut à la fois prendre les ressources existantes et leurs capacités de mobilisation ; - Les ressources physiques : équipements, installations, bâtiments, etc. ce sont des ressources tangibles en général

puis BRIC aujourd’hui très grosse demande et coûts salariaux faibles). Sur les BRIC, on peut rajouter une stratégie commerciale et une stratégie productive. Aujourd’hui : activités tertiaires (les investissements commerciaux et financiers (banques, compagnies d’assurance). Dernier type de firmes (terme employé par les économistes, renvoie souvent à des FMN) : entreprises (terme de gestionnaires qui renvoie souvent, et dans ce cas, à des PME) « contraintes ». Stratégies subies et non pas choisies

concomitants (publics et/ou privés) de restructuration et de sauvetage. Selon Lamoreaux (1994), la mise en place d’une relation croissante entre le montant de fonds propres et le niveau des risques est une désincitation pour les actionnaires de la banque à privilégier des activités de plus en plus risquées. L’existence du ratio Cooke permet ainsi de concilier les incitations des différentes parties prenantes (actionnaires, déposants...) même en présence d’une assurance des dépôts (Berger et alii,

impactant à la fois le volume et les prix des exportations russes de métaux et de gaz naturel. La crise de 2009 a révélé l’extrême vulnérabilité de l’économie russe aux fluctuations des cours des matières premières, en raison de son manque de diversification industrielle. Entre 2000 et juillet 2008, la flambée des cours de l’énergie a accentué la dépendance russe vis-à-vis du pétrole et du gaz. En 2006, les exportations de ces énergies fossiles représentaient 48% des ventes à l’étranger contre 35%