Diversification Ou Spécialisation Banque

| |2 Phénomènes économiques concomitants | |2.1 Développement de l'économie de la connaissance | |2.2 Spécialisation des productions à l'échelle mondiale | |3 Aspects institutionnels | |3.1 Organisations internationales

taches). Facteur influencant la decis°= style de diret°, mode de mana., histoire et culture de l’E, Type de décis°, rationalité de la décis°. ---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique. C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler

l’allié. Les alliances stratégiques peuvent, entres autres, prendre une des diverses formes suivantes : un échange de renseignements, un partage de ressources, un échange de droits de propriété intellectuelle ou d'aide technique, une entente de spécialisation, une entente à risques partagés (joint venture), une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une

comportements alimentaires. - Les vêtements : Emile Girandin lance le magasine LA MODE . La mode va se diffuser plus vite y compris chez les moins aisés : ex les ouvriers achètent en moyenne 2 tenues par an qu’il renouvellent chaque années. ( Diversification de la consommation qui touche la moyenne & petite bourgeoisie. La publicité moderne ( Emile girandin précurseur) en 1840 va permettre de transporter la consommation à travers tout Paris, & même dans les campagnes avec des brochures & catalogues

INTRODUCTION ………………..………………..………………..………………..……………………5 CHAPITRE 1 : LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC………………..………………..……….8 I- HISTORIQUE DE LA BANQUE. ………………..………………..………………………8 I-1- AVANT LE PROTECTORAT. ………………..………………..………………..8 I-2- LA PERIODE COLONIALE. ………………..………………..…………………9 I-3- APRES L’INDEPENDANCE. ………………..………………..……………….10 II- LES ACTIVITES DE LA BANQUE. ………………..………………..…...11 II-1- LA RECEPTION DES FONDS PUBLICS. ………………..………………..…...11 II-2- LES OPERATIONS DE CREDIT. ………………..………………..…………

nouveaux produits pour qu’ils puissent s’adapter au besoin du marché. d. Production: c’est la gestion fabrication, gestion stocks e. Gestion comptable et financière * L’entreprise va rechercher le captital, faire la relation avec des banques, gérer la trésorie. Après chaque mois, on doit avoir des bilans, des comptes de résultat. Enfin, selon ces rapports, on doit avoir des plans détailler pour rediviser le financement à la mois prochaine. Par exemple: Dans l’étude de cas Fibres Itée

membres), Tout les secteurs d'activité font objet de négociations - Négocier sur les conditions sociales et économiques de production de chaque pays b) Les enjeux de la négociation commerciale internationale La libéralisation des services (Banque, tourisme, santé, education) L'ouverture de marchés agricoles Normes sociales : respect des conditions de travail (travail des enfants/droit aux syndicats) Propriétée intellectuelle Culture L'hétérogénéité de l'économie mondiale 1/

parti possible des avantages comparatifs de l’établissement 1.1.1. Une exigence croissante de rentabilité L'objectif de rentabilité se justifie... Comme toute entreprise exerçant son activité dans le cadre d’une économie de marché, l’objectif d’une banque consiste à combiner ses facteurs de production de façon à en obtenir le rendement optimal. Sa stratégie doit donc consister à se fixer des priorités en termes d’activités, de façon à dégager durablement la meilleure rentabilité possible, compte tenu

travailler et ont été libre pour travailler Rostow a. a s’il n’y a pas assez du capital, ce n’est pas possible de ausbrechen de la pauvreté b. Take off ! c. L’état peut intervenir et faire une distribution et encore, la banque doit aider d. Les facteurs culturels e. Il faut qu’il ait des progrès dans l’agriculture (Barach dit le même truc) Le prof a dit, qu’il n’y a pas un « Take off » brutal. Il y a des limites : 1) Avant de la première industrialisation

l’entreprise La segmentation stratégique est l’étape préalable à toute stratégie d’entreprise. En effet, aujourd’hui, les entreprises sont en général multi productrice : elles ont connu beaucoup d’opérations de croissance, dont des opérations de diversification. Elles ne peuvent pas gérer de la même façon tous les produits/services de leur gamme car on n’y applique pas la même stratégie. Il faut donc diviser l’entreprise en sous partis homogènes que l’on va appeler des Domaines d’ Activités Stratégiques