Diversification Mulliez

sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE montant de 22 650M€. Il regroupe un très grand nombre de magasins : 1795 en 2006, parmi lesquels on trouve les hypermarchés Intermarché, les supermarchés Ecomarché et les hard discounts Netto. Le groupe Mulliez occupe la quatrième place sur le marché. Avec un chiffre d’affaires de 14 500M€, le groupe détient 120 magasins, parmi lesquels on trouve les hypermarchés Auchan et les supermarchés Atac. Le numéro cinq est le groupe Système U qui obtient en 2006

influencées par les « recettes sectorielles ». On pense bien sûr aux entrepreneurs créateurs 52 d’entreprise, mais aussi aux entreprises étrangères du même secteur , ou aux entreprises originaires d’autres secteurs d’activité en quête de diversification ou de redéploiement. Certains acteurs auraient donc cette faculté de percevoir, dans l’environnement (les attentes des clients, le potentiel offert par les technologies, les failles de la règlementation…), des opportunités de mise en œuvre de

comme facteur de compétitivité au sein de la filière • Aider les entreprises à se structurer pour intégrer des activités d'innovation. • Structuration d'une filière ITS en se basant sur les entreprises de la filière des TIC régionale • Aide à la diversification • Aide à l’export • Modalités de création partenariale (joint-venture,...) • Valorisation commerciale (stratégie, création d'outils,...) • Veille concurrentielle • Sensibilisation à l'intelligence économique Concurrence nationale et internationale

maximisation des profits au sein de Aswak Assalam ? 13 Hypothèses de recherche Les actions citées ci-après pourraient contribuer à une maîtrise de la marge : - Une amélioration des conditions d’achat, une bonne sélection des articles et une diversification des fournisseurs ; - Une amélioration de la logistique d’approvisionnement et de la gestion des stocks ; - Une optimisation des ventes dans les linéaires et un développement du marketing à la clientèle ; - Une amélioration du service à la clientèle

professionnels du conseil fiscal n’ont un rôle à jouer que parce que derrière se cache un contribuable qui aspire à la « tranquillité » fiscale. Il est indubitable que la gestion de patrimoine recouvre une complexité croissante, de pair avec leur diversification, ce qui assoit le monopole de la profession de fiscaliste. Ainsi, le rôle économique de ces derniers est manifeste au regard de la nécessité, en présence de grandes fortunes, de concilier la mise en sécurité des richesses du vivant (a) à la perspective

niveaux de marques perceptibles dans une architecture de marques Groupe Niveau 1 Marques corporate Total Total, Elf, Fina Danone Danone, Danone Eaux, Blédina, Les Deux Vaches Danette, Velouté, Charles Gervais, Volvic, Evian, Badoit… – Volvic Thé Mulliez Auchan, Décathlon, Norauto… Quechua, Artengo… Niveau 2 Total Marque de groupe de produits, de gamme, d’univers, de catégorie Niveau 3 Marque de ligne Niveau 4 Désignation Niveau 5 Référence – Lave-glace Eau minérale naturelle au thé vert

par Jean-Jacques Urvoy, Eyrolles, 2009. © Groupe Eyrolles 96 La marque et le design Les différents niveaux de marques perceptibles dans une architecture de marques Groupe Niveau 1 Marques corporate Total Total, Elf, Fina Mulliez Auchan, Décathlon, Norauto… Quechua, Artengo… Volvic Thé – Niveau 4 Désignation Lave-glace Eau minérale naturelle au thé vert Chaussettes Niveau 5 Référence © Groupe Eyrolles – Danone, Danone Eaux, Blédina, Les

des porteLa Bourse de Paris peut terminer traditionnel, en la faisant passer de feuilles des fonds de pension », expli- l’année nettement au-dessus de 50 à 55 %. Immobilier de rapport et pierre-papier 10 20 En % 55 9 Produits de diversification 4 «S que Patrick Legland, directeur global de la Recherche de Société Générale. Or, « aujourd’hui, la part des actions est tombée à 30 %. Un retour à une allocation d’actifs plus traditionnelle serait un soutien fort pour les marchés

faut une population d’au moins 200 000 habitants située à l’intérieur d’une courbe isochrone de 20 minutes avec au moins 50 % de cette population située au maximum à 10 minutes. Ainsi, Boulanger, spécialiste de l’électroménager dans le groupe Auchan-Mulliez, exige, pour ces magasins de 2 000 à 2 500 m 2, une population d’au moins 100 000 habitants située au maximum à 30 minutes 1. Dans un pays comme la France, qui passe pour être le mieux doté en Europe en matière de grandes surfaces, la saturation du

faut une population d’au moins 200 000 habitants située à l’intérieur d’une courbe isochrone de 20 minutes avec au moins 50 % de cette population située au maximum à 10 minutes. Ainsi, Boulanger, spécialiste de l’électroménager dans le groupe Auchan-Mulliez, exige, pour ces magasins de 2 000 à 2 500 m 2, une population d’au moins 100 000 habitants située au maximum à 30 minutes 1. Dans un pays comme la France, qui passe pour être le mieux doté en Europe en matière de grandes surfaces, la saturation du