Diversification Mulliez

- Conditionnement dans des bouteilles (50 cl et 1,5 l) et canettes (33 cl) | - La marque est très réputée et incontestablement la préférée des consommateurs français parmi les sodas | Le nom de la marque à valeur de certificat (annexes 3) | Diversification | - Permet de développer une gamme actuellement sans intérêt pour la population masculine | - Vient compléter la gamme du magasin en matière de Coca Cola notamment en termes de produit allégés- Développe un nouveau segment qui rassemble de plus

toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques, les mines, le transport et le tourisme, le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquittements, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. A

Les cercles sont des lieux de rencontre au sommet, ils réunissent les grands noms de la noblesse et de la bourgeoisie liés aux affaires, à l’industrie, à la finance, ou encore à la politique et à l’armée. « Le cercle présente l’avantage d’une diversification maximale des compétences » (p 56) et c’est un lieu de concertation mais aussi un endroit qui offre détente et distraction qui met en présence les « dominants de chaque univers professionnel » (p 57). Dans ce milieu, la richesse économique

position de n°2 européen. Aujourd’hui, l’ambition du groupe ADEO est de se positionner durablement sur le plan mondial comme le leader. Pour atteindre cet objectif le groupe adopte une stratégie de différenciation et de diversification multi formats. Cette stratégie de diversification multi formats (GSB, MSB, HD, spécialistes) se retrouve à travers les différentes enseignes qui composent le groupe ADEO. Elles apportent des réponses complémentaires aux besoins des clients et représentent la principale

aussi facile qu’amusante. Une façon de marcher sur les plates-bandes du suédois, dont le logiciel reste très compliqué. Alinéa : S’inspirer d’Ikea, mais en ajoutant un zeste de French touch Comme toutes les enseignes créées au sein de la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, etc.), Alinéa a subi une longue période d’incubation entre 1989 et 1997. Depuis cette date, la marque se développe lentement mais sûrement en s’inspirant très directement du modèle Ikea. Les magasins Alinéa, qui s’étendent sur

nouvelles. Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe

exemple : les magasins à succursales multiples (MAS) qui dépendent d’une maison-mère, comme DARTY, FNAC, …etc. Avantages : - Economie de la marge du grossiste - Bonne coopération entre les détaillants - Diversification des risques d'infidélité - Bons services après-vente et produits personnalisés - Meilleures connaissance du marché - Fidélité assurée en cas de franchise - Croissance

Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : • La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. • L’importance des services offerts (avant vente, après vente). • L’adoption des bas prix. • Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de

Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : • La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. • L’importance des services offerts (avant vente, après vente). • L’adoption des bas prix. • Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que

Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE [pic] [pic] Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché