Diversification Mulliez

29 ANNEXES 30 Annexe N° 1 : Questionnaire réalisé 30 Annexe n°2 : Résultats du questionnaire 32 Annexe N° 3 : Interview d’Yann De Ronseray salarié d’Auchan Drive 43 Introduction La vie, la vraie, Auchan. C’est avec ce slogan que Gérard Mulliez a lancé ce grand groupe de distribution et de finance français en 1961. Le premier magasin a ouvert à Roubaix la même année dans une usine textile désaffectée de 600 m² dans le quartier des « Hauts champs ». Le groupe Auchan avait toujours favorisé

Agadir…). Le but était la construction de deux hypermarchés par fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de :  La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références.  L’importance des services offerts (avant vente, après vente).  L’adoption des bas prix.  Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution

nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : Mémoire de Master 9 Année 2008-2009 La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références.  L’importance des services offerts (avant vente, après vente).  L’adoption des bas prix.  Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une

qui est produit ». -La société de consommation ( 1945-1973) C‟est l‟époque de la distribution telle que nous la connaissons et de la consommation de masse. Le premier supermarché ouvrira en 1958 en France sous le nom express marché. En 1961 Gérard Mulliez ouvre le premier magasin sous le Nom D‟auchan du nom d‟un quartier ( les hauts champs à Roubaix). En 1963 les familles Deforrey et Fournier créeront le premier Hypermarché à Sainte Geneviève des bois près d‟un Carrefour (2500m² , 12 caisses et 400

pendant très longtemps été réticent quant à la production de marques de distributeurs. Après s’y être quelque peu plié, on observe ces derniers temps, d’une part un regain d’intérêt de l’enseigne pour les marques nationales, et d’autres parts une diversification dans l’optique de contrer la montée du hard-discount. 28 3) Une enseigne, des marques de distributeurs, des positionnements  Carrefour Numéro un de la distribution en France, Carrefour a développé une gamme de MDD très complète. Carrefour

pendant très longtemps été réticent quant à la production de marques de distributeurs. Après s’y être quelque peu plié, on observe ces derniers temps, d’une part un regain d’intérêt de l’enseigne pour les marques nationales, et d’autres parts une diversification dans l’optique de contrer la montée du hard-discount. 28 3) Une enseigne, des marques de distributeurs, des positionnements  Carrefour Numéro un de la distribution en France, Carrefour a développé une gamme de MDD très complète. Carrefour

pendant très longtemps été réticent quant à la production de marques de distributeurs. Après s’y être quelque peu plié, on observe ces derniers temps, d’une part un regain d’intérêt de l’enseigne pour les marques nationales, et d’autres parts une diversification dans l’optique de contrer la montée du hard-discount. 28 3) Une enseigne, des marques de distributeurs, des positionnements  Carrefour Numéro un de la distribution en France, Carrefour a développé une gamme de MDD très complète. Carrefour

technologie de la photo, réseau de distribution étendu, personnel technique formé) qui l’incitent fortement à entrer sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration

Général Produits de Luxe marc menesgUen(1) vice-Présidente, directrice Générale Communication et Relations Extérieures (jusqu’au 31.12.2010) béatrice daUtresme vice-Président, directeur Général Administration et Finances christian mUllieZ 12 (1) A compter du 1er janvier 2011, le Comité Exécutif de L’Oréal enregistre cinq changements significatifs. deux nouvelles femmes intègrent le Comité Exécutif : An verhulst-Santos, directrice Générale de la division Produits Professionnels

constater que les entreprises familiales sont absentes des secteurs soumis aux crises et des secteurs qui demandent des investissements en capitaux très importants. Elles adoptent en général une stratégie centrée sur leur métier historique et les diversifications sont mûrement réfléchies. Cependant certains exemples ont montré que les entreprises familiales étaient capables d’opérer des virages stratégiques considérables, notamment à l’occasion des changements de générations à la tête de l’entreprise