Diversification Mulliez

d'euros et affichent une croissance annuelle de l'ordre de 15 %. 59 700 collaborateurs travaillent dans le monde pour le groupe au travers de 24 entreprises implantées dans 10 pays. Le groupe Adeo est sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (groupe Auchan). [pic] Leroy Merlin : Enseigne leader sur ce marché. Leroy Merlin France réalise aujourd'hui un chiffre d'affaires de plus de 4,5 milliards d'euros TTC. L'entreprise poursuit sa croissance en France et dans le monde entier, avec

(Intermarché) LEROY MERLIN (Groupe Mulliez) BUT (Kingfisher) MR. BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164

|70 330 |41,5 |       1.1.1. Présentation physique du secteur commerce et distribution.   Le secteur commerce et distribution en Martinique se caractérise par sa faible diversification. Elle est présente dans deux domaines principaux : l’alimentaire, prépondérant, et le commerce spécialisé notamment le bricolage et l’équipement du foyer, qui s’est développé plus récemment.   Le développement de la grande distribution a été

politique financière est fonction à la fois de la stratégie de l’entreprise, de son actionnariat et de l’environnement macro-économique. Section 1 – Les stratégies de l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration vers l’amont ou l’aval, conquête de parts de marché, internationalisation, etc. ; et s’appuient sur la croissance interne ou la croissance externe. C’est l’une des faces visibles de la main invisible… 1/

VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel Leclercq (cousin germain de Gérard Mulliez, fondateur de Auchan). Président du Directoire : M. Yves CLAUDE Président du Conseil de Surveillance : M. Olivier LECLERCQ DG : M. Hugues DELPIRE   DG : M. Dominique THOMAS DG : M. Nicolas ROUCOU DG : M. Jean-Paul CONSTANT Actionnaires : 3

équipes, permettant ainsi à l’usine de travailler 24H/24H, 360 jours par an. Aux vues des nouvelles tendances du Marché et de la nécessaire adaptation du Marché Marocain, le Groupe a décidé, en 1998, de réaliser un nouvel investissement de diversification d’un montant de 300 Millions de dirhams, en installant une unité de teinture et de finissage permettant la fabrication de tissu DRILL, Gabardine, tissu professionnel et militaire, velours, tissu élastique, DENIM sur teint etc.. , hautement technologique

dynamique de l’évolution de la distribution. Reprendre graphique au dos 1. Les stratégies de croissance des groupes de distributions * Stratégie de domination par les coûts : pratique de prix agressifs : recherche d’économies d’échelle, diversification de l’offre, la standardisation des concepts, la diminution du coût des achats, des coûts de logistiques et de gestion, la centralisation de la distribution des marchandises, regroupement des livraisons et techniques de flux tendus. * Stratégie

le territoire Français avec la création de plusieurs magasins. La concurrence quant à elle s’associe avec de grands distributeurs pour accélérer son développement. 1979 à 1981 : La société passe complètement sous le contrôle du groupe familial Mulliez, et tend vers la spécialisation de l’aménagement et de la décoration de la maison. Internationalisation : 1989 : Elle Ouvre son premier magasin en Espagne. 1994 : Elle achète de Bricoman en Belgique. 1996 : Leroy Merlin ouvre ses premiers

s’inscrit sur un marché en pleine santé sur cette période. Par ailleurs le nombre d’établissements d’au moins un salarié s’est également inscrit en hausse sur moyenne période avec près de 7 500 unités, contre 6 600 au début de la décennie. La diversification des revenus vers les produits bruns, blancs et gris a concerné essentiellement les enseignes de plus grande taille. Elle a en effet représenté 25,’% de l’activité en 2006 sur l’ensemble des entreprises du secteur, mais 33,5%, en 2007, pour les

groupes d'acteurs aux comportements stratégiques spécifiques : .. les chaînes indépendantes françaises: il s'agit de marque - enseigne développée au sein d'un groupe familial. On peut citer Promod, Jennyfer, Etam, ou Jacqueline Riu, enseigne du groupe Mulliez. Elles tirent leur force d'un maillage territorial dense, d'une forte noto.rié1~ et sont capables d'une forteJ~~~tivité imposée par les leaders de la mode rapide. Leur faiN~ implaQtation à l' éffffi'lger constitue leur; principaIefaiD1ê's~e.J .. les