Diversification Mulliez

de prêt à porter devenus désormais pour la plupart des chaînes de prêt à porter verticales présentent depuis quelques années une croissance notable. Le marché allemand de la mode chez les jeunes a été conquis depuis peu par des groupes tels que Mulliez/PMD Mode Handels GmbH (Orsay, Pimkie) ou la chaîne New Yorker. Ces enseignes de la distribution verticale ont créé un nouveau comportement d’achat chez les jeunes entre 12 et 25 ans. Elles proposent en effet des produits au design actuel et adapté

1. Les prix 13 2. Les services 13 G. Les enjeux actuels 14 1. l’invasion discount 14 2. Le e-commerce 14 II. Le cas Intermarché 15 A. Intermarché, une enseigne du groupe les Mousquetaire 15 1. Historique 15 Diversification en non alimentaire  16 2. Le logo 16 3. Les enseignes du groupe  17 4. Organisation  188 5. Les achats 18 6. Les marques 19 B. Intermarché Marignane 20 1. L’organisation du point de vente 20 Introduction :

Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins en 2006 : 120 Activités : hypermarchés (Auchan) et supermarchés (Atac) 5. Super U – groupe Système U Statut : groupement CA 2006 : 12 380 M€, + 2,8 % vs 2005 Nombre de magasins

commercialisation par une filiale commune | Tableau 1 : typologie d’alliance entre firmes concurrentes 2. Les alliances entre firmes non-concurrentes : Ces alliances apparaissent avec l’internationalisation, l’intégration verticale ou la diversification. Trois types d’alliances reflètent le caractère de non-concurrence des alliances : a) Le partenaire vertical : Il s’agit de relations de coopération entre deux entreprises situées dans deux secteurs successifs dans une même filière de

problèmes de société apparaissent et la popularité de Leroy Merlin aussi. Pour pallier ce problème, la société cherche alors un nouveau partenaire. C’est en 1979 qu’Auchan de l’AFM (Association Familiale Mulliez) rentre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50 % et en 1980, la famille Mulliez acquière la totalité du capital de l’entreprise. Et, à la suite de l’instauration de la prime de progrès et de la participation aux bénéfices, les collaborateurs comme Val Progrès (qui deviendra Valadeo

vie de COFARMA remonte à l’année 1994, il s’agit de la signature d’un accord de partenariat avec le groupe Français PROMODES. Ce contrat de franchise à permis à Marjane de bénéficier du savoir- faire de l’enseigne CONTINENT jusqu’ à 2001. La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place

ANNEXE 1Description du Groupe Auchan : Auchan France, dont le président est Arnaud MULLIEZ, est la deuxième chaîne D’hypermarchés intégrés en France où ses 123 magasins accueillent chaque année 285 millions de clients. En France, le Groupe emploie 51 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 15,3 milliards d’e HT pour l’exercice 2008. La politique commerciale de l’entreprise est étroitement liée à son projet humain. En effet, La distribution est un métier de service et

1/ Analyse commerciale de Leroy Merlin Savigny le temple * Présentation du réseau : - Leroy Merlin appartient au groupe Adéo, lui-même appartenant à l’association familiale Mulliez. - Structure : Leroy Merlin est une Société Anonyme (SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande surface de

Les personnages clés en 2009 : - Michel Leclercq : président du conseil de surveillance. - Yves Claude : directeur du développement international. ➢ Le siège social se trouve à Villeneuve-d’Ascq ➢ Appartient au groupe Mulliez (85%) ➢ Compte 40000 salariés dans le monde ➢ 400 magasins dans le monde dont 200 en France. ➢ 35 000 produits référencés, sur une surface moyenne de 3000 m². ➢ 80 millions de clients, chaque année, dans le monde.

Les disciples de Bernardo Trujillo affluent du monde entier. Plus de 11 000 hommes d’affaires feront le déplacement à Dayton entre 1957 et 1965 . Parmi eux, 2 347 Français dont la plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution