Diversification Mulliez

dirigeants veulent l’augmenter et le diversifier dans un 7ème voire dans un 8ème domaine de la médecine. Sanofi-Aventis a aussi la volonté d’améliorer la performance interne de l’entreprise. La gestion de la croissance externe et de la diversification de la recherche est enjeu important. La structure du groupe doit pouvoir supporter ces élargissements en rendant plus flexible la structure matricielle et décentralisant le processus de prise de décision. L’amélioration de la performance qui en

d’intégration verticale. b) Quelques chiffres DECATHLON est une société anonyme aujourd’hui dirigée par Yves Claude. Son siège social est situé à Villeneuve d’Ascq. Son capital appartient à la famille Leclerc, ainsi qu’à l’association familiale Mulliez et aux salariés, grâce au plan d’épargne salariale. Ce capital s’élève aujourd’hui à 10 200 000€ pour un chiffre d’affaires environ de 6 milliards d’euros pour l’exercice 2010, ce qui constitue une hausse de 9,9% par rapport à 2009 qui s’explique

souveraineté nationale. La réorganisation monétaire ne sera donc possible qu'à la condition de s'accompagner de changements politiques profonds. » Robert MUNDELL Critères secondaires au fonctionnement d’une ZMO • Homogénéité des préférences. • Diversification des productions. • Sentiment d'appartenance à un ensemble commun. • Distance et taille économique. • Langue commune. L’Union Européenne est-elle une ZMO ?  Barrières culturelles et linguistiques : Les élargissements successifs ont provoqué

Master 1 Marketing Vente Commerce International Université du Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM F REIN S E T MO TIVA TIO NS D ES MARR AKCH IS A L’ E GAR D D E Gérard Mulliez et Mourad Chérif, respectivement présidents du groupe Auchan et de l’ONA Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, responsables du directoire d’ACIMA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech Réalisé

qualités humaines jouent d’avantage que la liste des diplômes ». • Structure du capital La moyenne d’âge du groupe est de 27 ans. Le personnel possède 12% du capital, le reste étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 48% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Ce dernier, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. 4 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 • Quelques chiffres En 1998, Décathlon compte

Vente Commerce International Université du Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE

problématique ayant été posée au préalable, vous analysez les stratégies mises en œuvre par la marque. Par souci de simplification, vous vous limiterez aux approches de PORTER (stratégies génériques de domaines d’activité) et d’ANSOFF (spécialisation-diversification). Vous identifierez également le positionnement de la marque. 4/ Proposez une offre « améliorée » 41/ Identifiez et analysez les choix opérationnels actuels de Victoria’s Secret 42/ Formulez une recommandation de marketing stratégique

les mutations sociétales que connaît le Maroc, la grande distribution est la résultante majeure de deux facteurs. L’évolution de l’urbanisme a eu un impact sur le commerce dans son ensemble. Un impact amplifié par l’ouverture des marchés et la diversification des sources d’approvisionnement. De ce fait, la grande distribution tire sa légitimité économique de sa capacité à fournir des produits variés à des prix tout aussi variés pour satisfaire une population large. Conscient de cette transformation

pour l’essayer, le déguste afin d’apprécier sa qualité. Cette dégustation est assurée par l’hôtes/hôtesses ou les représentants des produits dans les rayons.  Mascotte officielle. Autre tendance, l'arrivée des nouvelles technologies a permis la diversification des types d'animation et ouvre des perspectives. Grâce à l'exploitation des bases de données 12 clients, les annonceurs peuvent désormais inviter les consommateurs à venir participer à une animation. Plusieurs dates sont proposées dans les

SANOFI-AVENTIS – Rapport annuel 2010 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL « Nous avons acquis la confiance nécessaire pour rechercher les pôles d’excellence scientifique et les opportunités de croissance. » Nous poursuivons notre stratégie de diversification et, pour répondre aux besoins quotidiens des patients, nous avons décidé de ne pas limiter notre offre aux seuls médicaments, mais de lui adjoindre des services et des dispositifs médicaux. Nous allons d’ailleurs lancer un lecteur de glycémie