Diversification Mulliez

financière Les produits de marque Décathlon représentent 52% du chiffre d’affaire de l’entreprise. La moyenne d’âge du groupe est de 27 ans. Le personnel possède 12% du capital, le reste étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 48% par Gérard Mulliez (groupe Auchan) Aujourd’hui l’entreprise génère 3.7 Mds € de chiffre d’affaire avec 360 de magasins dans le monde. Fonction RH En 1985 a été créée l’université internationale des métiers qui va contribuer au développement de la formation interne

être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. • Services Financiers Carrefour : Créés en 1980, les Services Financiers Carrefour sont aujourd'hui la première diversification du groupe Carrefour en terme de chiffre d'affaires et d'effectifs. Les chiffres clés du service : o 20 ans d'existence o 1.788 Millions d'Euros d'encours de crédit o 1.488 Millions d'Euros d'encours épargne o 2.700 000 porteurs de cartes Pass

n'étaient pas très portés sur les prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché Auchan en 1961 à Roubaix, dans le quartier des hauts-Champs. Le magasin est installé dans une ancienne usine Phildar. 3.3. La création des hypermarchés : Le premier hypermarché fut créé en France dans la banlieue

desquelles il aura à rendre compte personnellement en cas de dépassement. Ces limites porteront classiquement sur des plafonds (d’emprunt, d’investissement, de garanties…) et/ou des types d’opération (acquisitions, cessions, rapprochements, diversifications), voire d’autres recrutements clés. Les associés auront ainsi la certitude que leur patrimoine ne pourra pas être mis à mal par les initiatives d’un dirigeant extérieur sans leur accord. Séparer gouvernance d’entreprise et gouvernance de

était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : □ La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. □ L’importance des services offerts (avant vente, après vente). □ L’adoption des bas prix. □ Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution

au-delà desquelles il aura à rendre compte personnellement en cas de dépassement. Ces limites porteront classiquement sur des plafonds (d’emprunt, d’investissement, de garanties…) et/ou des types d’opération (acquisitions, cessions, rapprochements, diversifications), voire d’autres recrutements clés. Les associés auront ainsi la certitude que leur patrimoine ne pourra pas être mis à mal par les initiatives d’un dirigeant extérieur sans leur accord. Séparer gouvernance d’entreprise et gouvernance de famille

numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé à Lille et DECATHLON compte 350 magasins dans le monde, 223 entrepôts en Europe dont 1 en Asie, plus de 80 000 personnes en permanence disponibles pour satisfaire les 100 millions de clients et un chiffre d’affaires s’élevant

être réparties en trois grandes périodes : Les années 1960-1970, les années 1980, les années 20001. La période 1960-1970 qui se caractérise surtout par le développement du groupe en France. Le premier magasin Auchan a été fondé à Roubaix par Gérard Mulliez dans le quartier des « Hauts Champs » en 1961, ce premier magasin d’une superficie de 600m² de surface de vente comptait près d’une trentaine de collaborateurs. En 1967, Auchan s’étend à Roncq via son premier hypermarché, avec une surface de 6000m²

Régionaliser les capacités de production 36 Cibler de nouveaux consommateurs 37 3.3. Innovation _____________________________________________________________ 38 Investir dans la R&D 38 Ephémérides des lancements de nouveaux produits 39 3.4. Diversification _________________________________________________________ 40 Conquérir de nouveaux segments de marchés 40 3.5. Valorisation de l’image du groupe _________________________________________ 41 D’importants efforts publi-promotionnels 41 4

aujourd’hui en vogue afin de lutter contre la baisse perpétuelle de tarif : l’illégalité et la dématérialisation des supports ayant rendu ces acteurs plus vulnérables. Ces rapprochements sont réalisés dans une logique d’économie d’échelle, de diversification des activités et d’un pouvoir de négociation sur le marché plus implorant : - Les Contrats de Licence permettant á un groupe audiovisuel de pouvoir distribuer et commercialiser des produits venant de major. Ceci doit permettre de valoriser