Diversification Mulliez

Communication Interne & institutionnelle – Avril 2013 Date 3 Une histoire qui se construit depuis 1923 1968 - Un libre-service bricolage-quincaillerie ouvre à Noeux-les-Mines (62). 1980 - Avec ses 33 magasins, l’enseigne est reprise par la famille Mulliez. 1986 - Lancement de l’Actionnariat salarié. Communication Interne & institutionnelle – Avril 2013 Date 4 Une histoire qui se construit depuis 1923 1995 - Lancement du projet d’Entreprise « Vision » : Leroy Merlin France est la 1ère entreprise

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

d’opinions. Le dispositif général des aides publiques à la presse est fort ancien. Ces aides répondent, aujourd’hui, à un des trois objectifs majeurs que sont le développement de la diffusion, la défense du pluralisme, la modernisation et la diversification vers le multimédia des entreprises de presse. Ces objectifs se sont dégagés grâce aux évolutions législatives ou réglementaires afin de constituer le régime économique de la presse. Les évolutions imposées par la mutation profonde que connaît

Monsieur Franck Desmarez: Directeur Ressources Humaines International Monsieur Philippe Dourcy: Directeur de la Communication Externe 4 Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salarial. [pic] 5 Lieu géographique – 413 magasins dans le monde (au 30/06/08) – 13 pays de vente au détail (Cf. Voir annexe

Marché ») - Innovation : prix affiché, soldes, livraisons, VPC, rendus, publicité - Croissance jusqu’aux années 1975/1980, période de retrait puis relance depuis les années 2000. - Politique actuelle : site marchand, ouverture à l’étranger, diversification… Enseigne Groupe | Nombre de magasins | Autres enseignes | Propriétaire ou actionnaire principale | Lafayette | 64 magasins France 1 à Berlin, 1 à Dubaï Ouverture prévue : Chine… | BHV, Monoprix | Famille moulin | printemps

près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières, il fait donc appel à la famille Mulliez qui devient actionnaire majoritaire de la société. En 1986,"Décathlon production" voit le jour, avec la mission d'assurer la conception et la fabrication d'articles signés Décathlon, quoique largement sous-traités. Depuis cette date, Décathlon exerce

2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion 1. Le groupement « LES MOUSQUETAIRES » 2.1. Historique : Le groupe

le groupe Auchan est aujourd’hui à la dixième place mondiale des distributeurs alimentaire. Il appartient à 87,5% à la famille Mulliez, le reste étant détenu par les salariés. Il y a cinq activités principales dans le Groupe Auchan : * hypermarchés, * supermarchés, * Immobilier, * Banque * E-commerce. Un développement rapide Gérard Mulliez ouvre son premier magasin Auchan à Roubaix, en 1961, dans le quartier des « Hauts Champs » qui donne son nom à l’entreprise Le

l’augmentation du nombre de grandes surfaces, parce qu’elles font baisser les prix et permettent de grouper les achats, et que si 38 % n’y vont jamais ou rarement c’est d’abord parce que le parc de magasins n’est pas assez dense 2 ! Expansion et diversification du modèle Alors que la très forte augmentation du nombre de supermarchés (de 207 en 1962 à 1453 en 1969) confirme l’enracinement de ce type de magasin, les dirigeants des grandes sociétés de distribution, influencés par leurs conseillers américains

de prêt à porter devenus désormais pour la plupart des chaînes de prêt à porter verticales présentent depuis quelques années une croissance notable. Le marché allemand de la mode chez les jeunes a été conquis depuis peu par des groupes tels que Mulliez/PMD Mode Handels GmbH (Orsay, Pimkie) ou la chaîne New Yorker. Ces enseignes de la distribution verticale ont créé un nouveau comportement d’achat chez les jeunes entre 12 et 25 ans. Elles proposent en effet des produits au design actuel et adapté