Diversification International Du Portefeuille

Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau

les décisions sur le portefeuille d’activité et l’étendue des marchés couverts. La stratégie de l’entreprise concerne également les relations entre les différentes divisons et la manière dont la direction générale est susceptible d’ajouter de la valeur chacune. Pour beaucoup d’organisations, le développement international constitue un élément clé de la stratégie d’ensemble. Orientations et modalités de développement : Il existe plusieurs orientations soit la diversification de la gamme de produit

premières Perspective économique difficile pour Europe & USA Géographie : France : IDF & Eure/Europe/Asie/USA FCS : Top 1 entreprise CAC 40 dans le classement de la digitalisation Positionnement Ecologie Informatique Acquisition/Diversification Politique : Rachat (130 rachats en 1 ans pour 15 Md €) Croissance Géographie 2014 : Fin des acquisitions, développement des investissements réalisés (ex : Invensys => Gaz & pétrole) Banque : LCL & Banque Schneider Schneider &

collaborateurs, à tous les niveaux de l’organisation.La vision: Au cours des 5 à 10 prochaines années, l’accélération de l’innovation digitale va transformer et bouleverser les activités des clients du groupe, analyse Thales. Grâce à son portefeuille de compétences numériques, notamment dans les domaines de la connectivité, du big data , de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité, Thales s’estime idéalement positionné pour jouer un rôle clé dans la transformation

le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement

SECTION 01 : PRESENTATION DE LA SONATRACH La société nationale pour le transport, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures, plus connue par son abréviation « SONATRACH » est une nationale d’un grand poids économique, et internationale par son domaine d’activité, industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

des achats sont les atouts majeurs de la vente à distance. Le groupe MANUTAN a axé sa croissance sur une vision à long terme et un développement qui se positionne aujourd’hui comme un des leaders de la vente à distance aux entreprises. Manutan International figure parmi les principaux groupes européens depuis 1966 de vente à distance d'équipements industriels et de bureau auprès des entreprises et des collectivités locales. Les entreprises et collectivités trouvent dans ce mode de distribution de

perturbation des chaînes logistiques mondiales, ont été manifestes. Ce qui est certain, c’est que l’ampleur des conséquences devrait dépasser celles de la crise financière de 2008, s’il l’on en croit le Fonds monétaire international (FMI) qui prévoit une contraction en 2020 de plus de 3% de la croissance mondiale, avec les lourdes conséquences financières et sociales qui en résulteront. L’économie marocaine n’a pas échappé à cette crise sans

secondaires: • Conseil • Statistiques • Coopération internationale • Supervision et stabilité financière • Gestion billets & pièces (contrefaçon, qualité, mise en circulation). Banque et Finance - 2010 - 2011 16 Présentation 17 Banque et Finance - 2010 - 2011 FMI Etat-nation Banque Mondiale BCE BNB Banque XYZ Banque AAA Banque BBB Banque CCC CBFA Bourses Banque et Finance - 2010 - 2011 18 Le Fonds Monétaire International o 1944 à Bretton Woods (New Hamphire, USA): création