Diversification International Du Portefeuille

comparative du niveau d'information des bourses française et américaine. Publication des comptes et réaction des investisseurs (anticipations et prévisions). Théorie espérance-écart-type et fourchette de prix Gestion de portefeuille et connaissance des cycles économiques internationaux (retards/avances entre places boursières) Multiplicités des annonces et fluctuations des cours boursiers : typologie et mesure d’impact Apport de la gestion obligataire (taux fixe-taux variable) à la gestion actions pure

Section 4 : Les trackers actifs 46 PARTIE 2 : L’utilisation des trackers : de la théorie à la pratique 54 Chapitre 1 : Les trackers au cœur de diverses stratégies d’investissement 54 Section 1 : Une stratégie de diversification 54 Section 2 : Une stratégie de « cœur satellite » 58 Section 3 : Une stratégie de couverture 62 Section 4 : Les autres stratégies 66 Chapitre 2 : Les trackers dans l’allocation stratégique et tactique : Un choix

et les particuliers y ont accès, mais le marché reste tout de même difficilement accessible en direct par les particuliers. Par ailleurs, les titres échangés sur ce marché et les titres du marché interbancaire sont les constituants essentiels du portefeuille des OPCVM monétaires. Le marché de capitaux à long terme Ce marché comprend lui aussi deux marchés : - Les marchés des actions sont des marchés où sont émises et échangées les actions des sociétés cotées. Le terme usuel est évidemment la bourse

3 - Définition de THIETART La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : - le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), - les effets de synergie, - les moyens d'action (hommes, machines…), - les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), - les priorités, - les alliances, - les actions de contingence (que faire

Prix International de Microentreprenariat au Maroc Financement des Associations de Microcrédit (AMC) au Maroc Réalisé par : M. Khalil BAGUARE Maroc, novembre 2005 Introduction générale 1 La communauté internationale a adopté, lors du Sommet des Nations Unies en 2000, les Objectifs de Développement du Millénaire1 (ODM). Le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d’éradiquer la pauvreté, en réduisant de moitié le nombre des pauvres à l’horizon

produits présentent des synergies : la technologie développée, les compétences sont identiques. C’est grâce au rachat d’Allied Domecq, que Pernod Ricard fait l’acquisition de deux valeurs sûres de l’industrie du champagne, que sont Mumm (1ère marque internationale de champagne en France pour 6.2% de Part de marché) et Perrier Jouët dont le prix de la bouteille est fixé à 1000 euros. Alors la stratégie spécifique à ce 1er domaine d’activité stratégique du Groupe est que : Les marques Mumm et Perrier Jouët

4 5 6 7 8 9 Les échanges internationaux de biens et de services Les fondements des échanges internationaux L'organisation des échanges internationaux Les paiements internationaux Les marchés financiers internationaux L'hétérogénéité de l'économie mondiale L'unification du Marché européen Du SME à l'UEM Croissance et fluctuations dans les pays développés 5 15 25 35 43 53 63 71 79 89 97 107 V. L'économie mondiale Référentiel IV. Les relations économiques internationales 10 Inflation et désinflation

diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise

et lance à la même époque des chaînes d'hôtels comme Ibis en 1974. Dans les années 1980, Accor innove avec les Formule 1, premiers hôtels « low cost » et se développe rapidement à l'étranger. Il commence sa diversification dans les années 1990 avec l'acquisition de la Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme puis avec une participation de 30% dans le Club Méditerranée. En 2010, Accor se sépare de son activité de services, Accor services, qui devient alors Edenred. L'entreprise s'intéresse

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse