Diversification International Du Portefeuille

être un succès. Dès 1993, le mouvement s’accentue sur toute l’Asie. Des filiales sont créées en Corée du Sud, en Thaïlande, aux Philippines, en Inde, en Malaisie, à Singapour et au Japon. Les défis américains « Il n’y a pas de réussite internationale, sans réussite américaine, ce n’est pas seulement un territoire à conquérir mais un deuxième pôle de rayonnement dans le monde ». Le rachat de Cosmair par L’Oréal en 1994 ouvre la porte à nombre d’acquisitions stratégiques de grandes marques américaines

: Le marketing international • Stratégie marketing • Planification des opérations à l’international • La recherche de débouchée et l’étude du marché cible 2. Le marketing international « L’entreprise doit apprendre à penser qu’elle ne produit pas des biens ou des services mais qu’elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients.» Le marketing à l’étranger ou pour faire face aux marchés étrangers utilisent les mêmes outils, techniques et concepts

de l’entreprise : portefeuille d’activité, marchés couverts * Orientations : produits, clientèle 5. DAS * Domaine d’activité stratégique (DAS) * Strategic Business Unit (SBU) * Sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès DAS 6. Entreprise et international * Stratégie entreprise

1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS

produits (ou besoins) et catégories de clientèles b) Le portefeuille d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités : ensemble des activités de l’entreprise Nécessité de choisir les ressources à consacrer à chaque activité au niveau : Financier Matériel Humain Choix du portefeuille d’activités selon 3 critères : Les buts recherchés par l’entreprise : rentabilité, sécurité, diversification, développement international Les ressources dont l’entreprise dispose pour consolider

été soldée par un échec bien qu’elle est permis au groupe BSN d’entrer dans l’histoire économique française Par la suite, en 1969, Antoine Riboud n’ayant pu obtenir la grande entreprise Saint-Gobain, prend la décision d’opérer une stratégie de diversification verticale en acquérant les firmes clientes de son activité d’emballage, et devient donc propriétaire de marques comme Evian ou Kronenbourg De 1973 à 1981, BSN s’est transformé en un conglomérat alimentaire En parallèle, Danone a été créé en 1919

une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes présents dans 40 pays. » « Malongo pratique l'art du café haut de gamme et nous nous sommes taillés une place spécifique dans le marché international. » Une petite brûlerie de café naît au cœur de la ville de Nice. D’abord, elle torréfie 25 kg par jour, puis 100 kg. Son nom ? Les Cafés Malongo. Sa renommée se fonde sur quatre produits :  - l’Express, dans son emballage vert, - le Goût

Europe ; · Réduction des coûts de production, notamment ceux de la main d’œuvre ; · Conquérir de nouveaux marchés dans les pays émergents. Exercice n°3 :1 : La stratégie d’ Univers Pharma consiste à lancer de nouveaux produits, de se concentrer sur un portefeuille de produits à fort potentiel de croissance et de céder des actifs pharmaceutiques non stratégiques.2 : Le métier d’Univers Pharma : découverte, développement, production et commercialisation des médicaments de prescription et des vaccins. Finalités

énergétique A partir des années 1980 on constate des nouvelles conditions des marchés de ce métier. En conséquence des deux chocs pétroliers en 1973 et 1979 le trading énergétique passe une prèmiere phase de développement, notamment grâce à la diversification des sources d’énergie (1979 -1985). La seconde phase de développement s’ensuit à partir de 1985 grâce à la globalisation des échanges commerciaux et financiers (p.ex. l’abaissement des barrières douanières),à la multiplication des marchés libres

caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire face à une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés. Pour la première fois depuis de nombreuses années, certains ont enregistré un recul de leur chiffre d’affaires