Diversification International Du Portefeuille

focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers

Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces

Toile Monogram : solidité, robustesse, souplesse et légèreté, ► Malletier à Paris, ► Entreprise internationale, ► Grandes personnalités, ► 15 ateliers de production, ► 350 magasins exclusifs, ces magasins sont tous étudiés de façon à conserver une image de marque « luxe » et à donner un esprit d’innovation. Dès lors, nous pouvons aisément affirmer que Louis Vuitton est une marque internationale de luxe à vocation mécènale, ancrée dans les esprits grâce à son histoire et à ses traditions. Nous

production en phase de croissance, à la fonction commerciale en période de maturité ; au moment du déclin, c’est la question du financement qui devient première. Pour cette raison, la théorie du cycle de vie a fondé la plupart des modèles d’analyse de portefeuilles d’activités, l’outil a été étendu aux domaines d’activités stratégiques. La droite d’expérience encore dite relation coût unitaire-expérience. La loi d’expérience stipule que le coût unitaire de la valeur ajoutée d’un produit homogène, mesuré

..28 Section 1 : Les institutions et les accords internationaux et Sous régionaux......28 Section 2 : Les fichiers ..................................................................................36 Chapitre 3 : La gestion interne .........................................................................37 Section 1 : L'analyse traditionnelle ...................................................................38 Section 2 : L'analyse portefeuille et les techniques modernes ......................

Master Economie Finance et Affaires Internationales Spécialité professionnelle Management des risques financiers Option Banque-Finance OPCVM : natures, intervenants, évolutions de la règlementation Etudiantes : Anonanoelisoa Tatiana Pham Van Anh Enseignant : Monsieur J.L.Martres Plan général A. Introduction B. Développement 1. Natures a. Selon la nature du fond géré (t’a bien cité 6 groupes et on présente

l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché

Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification ou de spécialisation. - Stratégie de diversification *Sur le marché des Particuliers *Sur le marché des Entreprises - Stratégie de spécialisation La spécialisation sur quelques métiers La multi spécialisation III : Marque employeur : - Concept de la marque employeur .

réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I &

concentration. Altadis vient d'être racheté par le britannique Imperial. Quelques mois plus tôt, Japan Tobacco (Camel, Winston) absorbait Gallaher (Benson & Hedges). À chaque fois, ces regroupements permettent des synergies de coûts et une diversification du portefeuille de marques. Course contre la montre Surtout les marchés mûrs de l'Europe de l'Ouest et de l'Amérique du Nord ne sont plus la première préoccupation des géants du tabac. Une récente étude de l'Organisation des Nations unies pour l'agriculture