Diversification International Du Portefeuille

en Algérie ? Je tiens à vous dire d'abord que l'assurance du «risque énergie» est, par définition, un produit qui repose sur les capacités différentielles du marché international. Aucune compagnie ne peut assurer, à elle seule, une installation industrielle. Et c'est pour cela d'ailleurs que nous allons sur le marché international pour acheter des capacités financières pour couvrir des installations comme celles de Sonatrach. Pour ce qui est du marché national, je dirai qu'il est très réduit pour

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments

stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition

Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces

Verreries Souchon-Neuvesel. Le groupe réalise à l’époque un chiffre d’affaires de 600 millions de Francs. A partir de 1970, après son échec dans la tentative d’OPA sur le groupe Saint Gobain, Antoine Riboud engage son groupe dans une stratégie de diversification vers l’alimentaire (secteur alors client de l’activité « emballage » du groupe B.S.N.). Il rachète, alors, successivement les Brasseries Kronembourg (bière), la Société Européenne de Brasserie (bière) et la Société des Eaux Minérales d’Evian.

stratégique Etat des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE Audit des Ressources Identification des compétences Benchmarking - 43 - L'approche par les ressources Concept : Détention d'un portefeuille idiosyncrasique de ressources est à l'origine de la performance (rentes ou avantage concurrentiel) Portefeuille de ressources RARE VALORISABLE NON IMITABLE NON SUBSTITUABLE - 44 - Typologies des ressources - Physiques, humaines, capital organisationnel, - Tangibles (matérielles) et intangibles

investis au sein de son portefeuille titres après constitution d’une épargne de précaution. (PEL et LDD) Tout d’abord, le portefeuille titres de M TRICHET est dynamique. (66% du portefeuille composé d’actions) M détient des « titres vifs » de trois entreprises du CAC 40, les 40 titres ayant la plus forte capitalisation. Le choix de grandes entreprises offre une certaine visibilité, cela facilite l’échange des titres (achat/vente). M a aussi misé sur la diversification sectorielle (bancaire

d’achat est déterminé par le niveau de l’offre et de la demande. Sur ces marchés, sont effectuées les transactions sur des actifs financiers, et de plus en plus, leurs produits dérivés. Il existe deux types de marchés financier : * Le marché international : marché sur lequel se créent, s’échangent et circulent des créances des actifs monétaires et financiers liés à des opérations qui dépassent le cadre national d’un Etat. Il se subdivise en marché étranger et euro marché. * Le marché National :

focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers

Programme de Financement du Commerce International Introduction Conakry, Guinea 20 au 24 Juin, 2011 GLOBAL FINANCIAL MARKETS Global Trade Finance Program International Finance Corporation 1 Programme de Financement du Commerce International Accueil et présentation 1.- Pourquoi le Commerce International est-il attractif pour les Banques ? 2.- Exigences Essentielles pour le Département à l’International 3. - Catégories de Risque 4.- Vue d’ensemble des Modes de Paiement 2