Diversification International Du Portefeuille

11/12/2011 00h00. © De Boeck Université Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.0.214.171 - 11/12/2011 00h00. © De Boeck Université Jean-Marc Figuet *, Delphine Lahet ** LARE-efi Université Montesquieu-Bordeaux IV Le crédit bancaire international est un moyen pour les pays émergents de financer leur développement et leur croissance. L’objet de l’article est d’étudier les conséquences de la réforme prudentielle dans les pays industrialisés sur le financement bancaire extérieur des pays émergents

bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Études bancaires PHILIPPE TROUSSARD Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Affaires internationales L’articulation entre les concepts de capital réglementaire et de capital économique paraît au premier abord relativement aisée. Les normes prudentielles, desquelles découle directement la notion de capital réglementaire, visent à assurer la

stratégies de développement. Développement et fonds souverains Les fonds souverains font partie des instruments d’investissement à disposition des Etats. Kimmit (2008)3 identifie quatre catégories d’investissements souverains : les réserves internationales (détenues par les ministères des finances ou les banques centrales), les fonds de pension publics, les entreprises d’Etat et les fonds souverains. Ces instruments sont certes clairement distincts par leurs objectifs mais présentent des complémentarités

Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État

Produit Les 4P.  Product – Price – Place – Promotion Les 3P. (Développement durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations de marquage

dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation  1.1.1 Notion de spécialisation  Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre ses moyens matériels, financiers et humains dans un seul domaine d’activité. Cette stratégie repose sur la maîtrise d’un savoir-faire

encore corporate strategy) regroupe les choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. • C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. • Le niveau des décisions sur les commandes stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations

et sécurité sont des objectifs souvent contradictoires, les stratégies les plus risqués peuvent compromettre la pérennité de l'entreprise. L'entreprise va chercher souvent à réduire ses risques par exemple en mettant en place des stratégies de diversifications. 3 – La flexibilité Il s'agit de maintenir l'optimalité des choix de l'entreprise dans un environnement changeant. En effet lorsque l'environnement est instable, l'objectif de rentabilité à long terme s'obtient plus facilement si l'entreprise

stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement. Définition de la mission de l’entreprise Définition des objectifs stratégiques (Définition des DAS) Définition du portefeuille d’activités (DAS) Définition du plan marketing * La mission de l’entreprise Prédéfinie mais évolutive. Quelle activité pour quels clients et quelles attentes ? Comment satisfaire les besoins des consommateurs

Chapitre 11 : Commerce international, croissance et développement Comment expliquer le développement des échanges internationaux ? Les échanges sont-ils favorables à tous ? I) Quelles sont les grandes évolutions des échanges mondiaux ? a. Les transformations du commerce international 1. Une ouverture croissante des économies Ce que l’on échange : Marchandises, services, capitaux. Commerce international : Marchandises+services Les échanges de marchandises progressent plus