Diversification International Du Portefeuille

L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV :

l’entreprise (business unit stategy) Niveau global de l’organisation Stratégie d’entreprise (de développement) Mission et vision Objectifs Stratégie de portefeuille d’activités Développement et allocation de ressources Valeurs Niveau: domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie

Multisupport Corrélation Cotation Coupon Coupon Connu Coupon Couru Cours connu Cours inconnu Couverture de change Covered Bonds Cut off D • • • • • • • • • • • • • • • • Date de lancement Décimalisation Dépositaire DICI Distributeurs Distribution Diversification Domaines d’intervention Dow Jones Dow Jones EURO STOXX 50 Drawdown Droit d’entrée Droit de garde Droit de sortie Duration Durée d’investissement conseillée E • • • • • • • • • • • • • • • • • EBIT EBITDA Ecart de suivi EFAMA EFC Effet de levier

que les adultes. Nous remarquons également que le consommateur va avoir tendance à se faire plaisir avec des yaourts gourmands, mais aussi à prendre soin de son corps avec des produits que l’on perçoit comme sains, tout en faisant attention à son portefeuille. Le secteurs des yaourts est donc un marché sûr, mais très compétitif, c’est pourquoi les marques doivent sans cesse innover que ce soit en RD (brevets, nouvelles technologies et procédés de fabrication) ou dans ses publicités. Il y a un nouveau

Republique algerienne democratique et populaire Université djilali liabes faculté de sciences économiques , de gestions et sciences commerciales département de sciences commerciales 1er année master spécialité finance et commerce international Modèle d’évaluation d’actifs Financier « MEDAF » Module : Théorie Financière Travail Présenté Par : Bireche Souad Hamzaoui Khenata Benramdane Assia Bensmicha Amine Benbakriti Khalida Benmaachou Asmaa Bensmira Bilal

leader en Europe dans ce domaine d’activité. Ce groupe français avec près de 4500 hôtels d’ici fin 2011 donc près de 500 000 chambres, est présent désormais dans plus de 90 pays notamment dans les meilleures destinations du monde. Grâce à un large portefeuille d’environ 20 marques réputées soit Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Formule 1, Accor répond parfaitement à la demande des clients. En étant propriétaire de la société Thalassa Sea & Spa et du

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

sur la performance de l'entreprise. Attention : DAS # division (Amérique du Nord et Europe par exemple) ou filiale 3 niveaux de stratégie : → La stratégie globale (ou corporate strategy) : sur le périmètre de l'entreprise : l'analyse du portefeuille d'activité. Elle va viser à définir le périmètre d'activité, comment on va le développer ? : en interne, … Décisions qui reviennent au CA et le conseil général de l'entreprise. → La stratégie par DAS (ou business strategy) : pour chaque domaine

EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens. Le comportement social des consommateurs. Le comportement social des citoyens. Le comportement

l’intervention de la Banque Matrice du cadre de suivi des résultats du DSP Consultation avec les parties prenantes Principaux indicateurs macro-économiques Indicateurs socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement par secteur Système de gestion des finances publiques et de passation des marchés Liste des graphiques