Diversification International Du Portefeuille

signifie Organismes de placement collectifs. Un fonds de fonds est un fonds dont la performance est liée à celles d’autres fonds.   Commentaires : l’OPC peut investir dans d’autres OPC, choisis pour leurs performances, afin de diversifier le portefeuille. L’ACPR contrôle le respect par les établissements de crédit et les entreprises d’investissement des dispositions législatives et réglementaires qui leur sont applicables.   L’AMF peut directement appliquer des sanctions administratives

3-203-99 Gestion de portefeuille Automne 2005 PLAN DE COURS Professeurs : Kodjovi Assoé – Téléphone : 340-6615, bureau 4.222, kodjovi.assoe@hec.ca Jean-Philippe Tarte – Téléphone : 340-6612, bureau 4.261, jean-philippe.2.tarte@hec.ca Pages Web : http://www.hec.ca/~p283/coursgp/ Description du cours Ce cours poursuit l’apprentissage et l’application des concepts présentés dans le cours «2-201-99 Placements ». Il met l’accent sur la composition et la gestion de portefeuille de titres financiers

mesures 4 3.1 Amélioration de la qualité des fonds propres 4 3.2 Renforcement du niveau des fonds propres 5 3.3 Maîtrise de l’effet de levier 7 3.4.2 Ratio de liquidité à long terme 8 3.5 Couverture des risques du portefeuille de négociation 9 4 Calendrier de mise en oeuvre des mesures 2. Architecture de Bâle III 10 5 Chantiers à venir pour les établissements 8 Domaines d’expertise de KPMG Dans ce contexte, cette brochure vous présente de manière

l’évaluation du risque. En effet, les risques de crédit des différents portefeuilles sont simplement additionnés. Cela revient donc à considérer que ces risques sont totalement indépendants. Or, comme le notent Dewatripont et Tirole (1994), ce type de mesure « néglige l’interdépendance entre les valeurs d’actifs, c’est-à-dire les covariances, contrairement à la mesure du risque la plus couramment utilisée par la théorie du portefeuille ». On peut également s’étonner de l’absence de révision des coefficients

musicale, en matériels professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte à 1889, Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre

surtout international, l’allocation des ressources financières puisqu’elle agrandit l’espace des choix des épargnants et des investisseurs. Les capitaux vont se placer là où les pays en ont le plus besoin, ce qui permet leur développement et garantit une meilleure rentabilité des placements. Deuxièmement, la globalisation financière permet une diversification des placements pour les épargnants, par le libre accès aux marchés qu’elle procure, ce qui limite les risques au sein des portefeuilles internationaux

dispersion du cours des titres est faible et donc, plus le risque est fiable, plus la rentabilité est basse. Il est toutefois utile de rappeler que le risque du portefeuille est fonction : * du risque de chaque titre ; * de la corrélation liant les variations des rentabilités des titres ; * de nombre de titres composants le portefeuille. 2) - L’aversion au risque : Une aversion au risque, c'est la position d'un investisseur n'acceptant pas une forte exposition au risque. Il choisira

performance des fonds de placement sur le marché suisse Par Serge ZANCANELLA INTRODUCTION ‘ objet de ce travail est double : d’ une part nous allons étudier les différentes contributions théoriques et empiriques relatives à la gestion de portefeuille et au phénomène des fonds de placement. D’ autre part nous aborderons la question avec la perspective de l’ investisseur, en se demandant s’ est intéressant, pour ce dernier, d’ il acheter des parts de fonds de placement. La réponse à cette principale

Bousselham Hilia Consultant Mustapha Jebbari Zakia Lalaoui Ressources Humaines Développement & Marketing M. M’Hamed Ellatify Commerçant Mme Khadija El Bekri Artisane Mme Malak Ben Chekroun Administratrice nationale IPEC, (International Program Eradication of Children's Work). Abdessamad Assari Badie El Hirache Crédit Opérations N’sira Fofana M Chihab Eddine Audit Finances M. Omar Amine Benabdallah Mme Michèle Zirari Professeur et Juriste Consultant

INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans