Diversification Concentrique

de croissance intensive: * stratégie de pénétration du marché ; * stratégie d’extension du marché; * Stratégie de développement par les produits. B) stratégie de croissance par diversification: * stratégie de diversification concentrique; * stratégie de diversification pure C) stratégie et position sur le marché: Stratégie de leader; Challenger Suiveur Niche

................................12 2. Stratégies de croissance par diversification.............................................................. 12 2.1. Diversification concentrique ............................................................................................12 2.2. Diversification horizontale ...............................................................................................12 2.3. Diversification par conglomérat....................................................

possibles: A) Les stratégies de croissance intensive: ) stratégie de pénétration du marché ; ) stratégie d’extension du marché; ) Stratégie de développement par les produits B) stratégie de croissance par diversification: stratégie de diversification concentrique; stratégie de diversification pure  C) stratégie et position sur le marché: Stratégie de leader; challenger; suiveur; niche 

l’entreprise rachetée dans le groupe. | |Acquisition de compétences nouvelles |Incompatibilité d’organisation, de culture, de système d’information | |Possibilité de diversification | | 2. Les axes de développement (Stratégie d’ensemble et stratégies d’activité) La stratégie d’une entreprise peut

approches stratégiques Années 60 - 70 Années 70 - 80 Contexte - Croissance soutenue - Constitution de grands groupes But essentiel de la stratégie Principes - Définir des objectifs de développement (volume, diversification) - Déterminisme - Quantification - Optimisation - Diversification Approches contemporaines SWOT (Harvard) : forces – faiblesses – opportunités - menaces Approche concurrentielle (PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle

faiblesses comme avec le faite qu’elle ne maitrise pas le délai de livraison de ses produits aux clients. 5. Le dirigeant Y. Dinallo envisage de changer de stratégie en passant d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification de concentrique afin de s’engager sur de nouveaux domaines d’activité en relation avec son métier de départ. Ce changement de stratégie permet de faire face au problème analysé ci-dessus, la concurrence sur ce marché étant faible l’entreprise Ellipse

peut apporter un avantage concurrentiel. Il faut mettre des liaisons internes entre les activités. Il y trois types de décisions sui suivent cette analyse : * Décision interne. * Les décision d’externalisation. * Les décisions de diversification par la création ou l’acquisition d’une activité dans la chaine de la valeur. Les limites de l’outil. 2 limites : * Cette analyse sous estime l’importance des activités de soutien dans la création de valeur. * C’est un outil qui a été

et sécurité sont des objectifs souvent contradictoires, les stratégies les plus risqués peuvent compromettre la pérennité de l'entreprise. L'entreprise va chercher souvent à réduire ses risques par exemple en mettant en place des stratégies de diversifications. 3 – La flexibilité Il s'agit de maintenir l'optimalité des choix de l'entreprise dans un environnement changeant. En effet lorsque l'environnement est instable, l'objectif de rentabilité à long terme s'obtient plus facilement si l'entreprise

de logiciels de paiement : Bill point & Pay Pal. Stratégie interactivités : Stratégie de diversification concentrique : Pourquoi ? Si on regarde le tableau des acquisitions d’EBay, on peut constater qu’entre 1999 et 2004 il y’a eu principalement des acquisitions relatives à des sites concurrents ( IAC, Tabao, etc..) Mais à partir de 2005 on peut constater une diversification affichée par l’acquisition des sites ‘E.Retail’ ‘Annonces immobilières’ et ‘Comparateur de prix’ Stratégie

l’obtention d’une rentabilité stable sur le long terme à travers les actions suivantes : * Prévention des risques techniques, écologiques, humains… * De couverture des risques par les contrats d’assurance * De multiproduction * De diversification * D’internationalisation * De partenariat. C) La croissance La croissance de l’entreprise contribue au développement de l’entreprise Les objectifs de croissance peuvent porter sur différents domaines… : * Les ventes, les parts