Diversification Concentrique

latérale ou une extension en amont ou aval de l’activité de base de l’entreprise (croissance intégrative) c) un objectif de croissance s’appuyant sur des opportunités de marché en dehors des activités habituelles de l’entreprise (croissance par diversification) A/ Les stratégies de croissance intensive : Quand une entreprise est sur son marché. a) La motivation : valorisation d’une opportunité offerte par le marché et non exploitée par l’entreprise à travers ses produits ou services. b) L’objet :

sur un seul domaine d'activité par la voie de la spécialisation, soit à entrer dans de nouveaux domaines d'activités par la voie de la diversification. Animé par Mohamed EL MANAR 58 Spécialisation Croissance interne Fussionsacquisitions Croissance externe Alliance Croissance conjointe Marché international Marché local Dévelop pement Diversification Animé par Mohamed EL MANAR 59 "La spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur

et innover dans d’autres activités avec une croissance élevée, tout en continuant de garder en vie les vaches à lait. - Les poids morts : pas de potentiel dans l’avenir par manque de liquidité, situation la plus critique qui nécessite une diversification pour trouver de nouveaux financements. Avant de se débarrasser des poids morts, attention aux synergies. - Les critères de la matrice sont réducteurs et ne prennent pas en compte les activités de niche. 18 Diagnostic et management

10 : LES STRATEGIES GLOBALES ------------------------------------------------- STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION D’après I. Ansoff, il faut d’abord améliorer et développer ce qu’on sait faire (logique de spécialisation), mais si cela est insuffisant pour atteindre les objectifs, l’entrée dans de nouveaux secteurs s’avèrera nécessaire (logique de diversification). Pénétration de marché : se centrer sur le couple marchés existants/produits existants * Améliorer la position

complète ou d’un réseau de distribution de SAV plus élargi. On parle alors de diversification de type concentrique. 6.13.8 Rapprochement entre des entreprises ayant des activités apparemment sans rapport. Exemple de la prise de contrôle de TF1 par Bouygues dans les années 80. Sur le plan stratégique, c’est un moyen d’accéder à de nouveaux métiers dont l’avenir est prometteur. Il s’agit d’une diversification conglomérale, ce qui revient à acquérir des métiers stratégiques totalement

..................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ....................................................................................................... 4 1.2. La diversification externe. ...................................................................................................

Schneider , ITT. o Dans les années 1980 , dépeçage des conglomérats mal gérés et valorisés pour moins que la valeur de leurs filiales , impact du choc pétrolier de 1973 et remise en cause de la pertinence des théories financières basées sur la diversification .D’où , l’importance des opérations hostiles financées souvent par des LBO et suivies de désinvestissement massifs des activités périphériques . o Dans les années 1990 , logique de concentration sectorielle et rapprochement d’entreprises

stratégique, NaturéO effectue des choix stratégiques au niveau global. Il définit donc le type de stratégie globale qu’il va mener, plus précisément une stratégie globale centralisée autrement dit stratégie de spécialisation et stratégie de diversification concentrique. A. La stratégie de spécialisation : NaturéO est un magasin concentrer sur un seul métier (marché du bio) dans lequel déploie ses ressources et compétences. Il existe trois formes de spécialisation : - la pénétration de marché :

racheter ses concurrents 4.3 Croissance par diversification La diversification concentrique Introduire de nouvelles activités dont la technologie (ou le marketing) est complémentaire de son métier actuel afin d’attirer de nouveaux clients. La diversification horizontale Introduire de nouvelles activités pour satisfaire la clientèle actuelle, même si elles n’ont aucun rapport avec le métier actuel d’un point de vue technologique. La diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités

stratégique, NaturéO effectue des choix stratégiques au niveau global. Il définit donc le type de stratégie globale qu’il va mener, plus précisément une stratégie globale centralisée autrement dit stratégie de spécialisation et stratégie de diversification concentrique. A. La stratégie de spécialisation : NaturéO est un magasin concentrer sur un seul métier (marché du bio) dans lequel déploie ses ressources et compétences. Il existe trois formes de spécialisation : - la pénétration de marché :