Diversification Concentrique

concurrence, peut engendrer perte d’efficacité de l’entreprise sous forme de gaspillage ou moindre productivité. 3- La diversification. Consiste à sortir de son domaine d’activité d’origine et à élargir son portefeuille d’activités. Va chercher à multiplier les activités afin de capter des parts de Mé différents et répartir ainsi risques sur produits secteurs différents. Par la diversification l’entreprise va devoir changer de métier ou élargir celui qu’elle maîtrise. Va devoir acquérir compétences de ce

▪ Configuration mixte Politiques ❖ Connaissance et prospection : presse, visites, foires et expositions, laboratoires ❖ Critères de la politique d’achat : prix, qualité, délais, service… ❖ Politique fournisseurs : diversification, coopération, coordination… ❖ Système d’approvisionnement : périodique, sur stock, QEC, gestion des flux… LES TROIS SOURCES DE SYNERGIE Synergie technique : permettre aux activités nouvelles de bénéficier du potentiel technique ou

Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché 16 Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance entre l’horizontale et la verticale 17 Stratégie et Croissance - La croissance interne par le développement - La croissance externe par le rachat

bourgeois est gras, bête, vaniteux. Mais Rimbaud atteint dans ce poème une précision dans la description des détails, la diversification des personnages, qui produit sur le lecteur l'impression de la « chose vue ». On dit que ce poème devait beaucoup à la "chose lue", notamment à Promenades d'hiver de Glatigny. Ce tableau représente donc un univers double et concentrique : -double car la société est ordonnée et hiérarchisée du début correspond

main-d’œuvre. A côté de la diversité culturelle et des régimes politiques, de grands contrastes socio-économiques sont perceptibles à l’échelle des Etats qu’à celle des régions internes. Ainsi s’est formée au niveau développement une structure en cercles concentrique autour du Japon leader de la région avec un premier cercle constitué des dragons, un second des tigres et un troisième de la Chine littorale II. La dynamique de l’aire de puissance orientale 1. Les réalités ou les aspects de l’émergence

segment de marché laissé totalement vacant par les grosses entreprises Stratégie de diversification à plusieurs activités Diversification horizontale : Proposer de nouveaux produits à nos clients actuels Diversification verticale : Intégrer des activités de nos fournisseurs et/ou distributeurs Diversification concentrique : Proposer plusieurs activités ayant un lien avec le métier d'origine Diversification conglomérale ou hétérogène : Aucune logique entre les activités. On diversifie l’activité

surtout, en l’absence de la couche d’ozone, les rayons ultraviolets ne sont pas filtrés et empêchent toute vie. . Dans des roches sédimentaires marines, on trouve des fossiles « bizarres », les stromatolites, qui semblent formés de couches concentriques. Les stromatolites . On connait à l’heure actuelle, des constructions similaires notamment en Australie . L’observation des stromatolites actuels permet de comprendre leur formation. Ce sont des couches de calcaire déposées

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

pénétration marché la plus utilisée par les entreprises 2) dvlpmt de produit : de nouveaux produits sur le marché actuel Produits Marché ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Intensive Dvlpmt produit NOUVEAU Extension produit Diversification (non intensive) On peut raisonner sur le couple marché/métier : métier = savoir faire, qui peut être plus intéressant qu’un produit Exple : M.LAKER, compagnie de charter, spécialisée sur le long courrier, prix très compétitifs, 50