Diversification Concentrique

ainsi créer une zone industrielle reliée à la fibre optique. IT-pole est emmené aussi à se spécialiser dans la fibre optique en proposant des formations dans ce domaine à ses salariés. Mais aussi elle va se diriger vers une stratégie de diversification concentrique, la société reste autour du même type de produit, en touchant a la SDSL, la fibre optique et à la téléphonie IP. 7. Quels sont les avantages attendus ? La société IT-pole attend que le prix de la fibre optique baisse pour que le produit

par les entreprises peuvent être très variées. En effet l’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera quant à elle à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. La stratégie de spécialisation : La stratégie de spécialisation consiste « à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer

rapport aux concurrents non spécialisés. 2) Les stratégies de croissance ⇨ Les stratégies de croissance intensive : [pic] ⇨ Les stratégies de croissance par intégration : ⇨ Les stratégies de croissance par diversification ⇨ Les stratégies du leader ⇨ Les stratégies du Challenger ⇨ Les stratégies du Suiveur B/ Offre de l’entreprise : 1) L’offre dans le cycle de vie Le cycle de vie : Indique le vieillissement

ANALYSE STRATEGIQUE La Diversification La Différenciation S W O T 1. La Diversification : La diversification permet à une entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités. Ce mouvement peut être compris comme une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité. La diversification s’inscrit alors dans une stratégie d’expansion de l’entreprise, mais elle peut aussi

d’analyser dans un premier temps les facteurs clés de succès de l’industrie horlogère dans son ensemble. Ensuite, on pourra décortiquer les différentes stratégies adoptées par l’industrie horlogère helvétique et enfin d’évaluer la stratégie de diversification opérée par Swatch afin d’accroître sa part de marché dans le secteur. 1. Les facteurs clés de succès dans le secteur de l’industrie horlogère Il existe un certain nombre de paramètres stratégiques conditionnant le succès d’une entreprise

DAS + compétitivité - vulnérabilité ! Diversification L’entreprise intervient sur plusieurs DAS + ne dépend pas d’une seule activité - dispersion des moyens sur les différentes activités Le développement stratégique : Le couple produit marché (ANSOFF) Marchés actuels Nouveaux marchés Produits actuels Spécialisation par pénétration de marché 1 Spécialisation d’extension des marchés 3 Produits nouveaux Spécialisation de développement produits 2 Diversification 4 Les cellules 1, 2 et 3 ! stratégies

filière de production. -La concentration verticale, elle consiste à augmenter les activités de l’entreprise en réalisant des acquisitions en amont ou en aval des activités habituelles. -La diversification, qui correspond à un engagement dans des activités distinctes de celle principale, peut être concentrique (concerne des activités nouvelles mais quand même en rapport avec le métier de base) ou conglomérale (porte sur des activités variées dans des secteurs d’activité distincts). Cela implique

Vous argumenterez votre réponse. Unowhy a mis en place une stratégie de diversification et d’externalisation (stratégie globale) Les stratégies globales d’une entreprise concernent l’entreprise dans son ensemble. Les stratégies de domaine sont menées en fonction des facteurs clés de succès propres à chaque activité de l’entreprise. La matrice d’Ansoff permet de visualiser les stratégies globales (spécialisation /diversification). La matrice produits/marchés élaborée par Igor Ansoff (1965) La matrice

croissance contractuelle: alliance stratégique avec HANKOOK; symbiose avec des constructeurs automobiles comme Audi, BMW, Renault,...   Voie de développement: *Intégration verticale: production de caoutchouc, distribution de pneu, rechapage *Diversification conglomérale: édition voyage, service multimédia, produits dérivés *Externalisation: fabrication des roues *Internationalisation: pour presque tous les segments   Financement de la croissance et actionnariat : MICHELIN a une politique d’autofinancement

niveaux de qualité. | | | Nouveaux modèles ou tailles. | Croissance par intégration En amont | Contrôler les fournisseurs. | En aval | Contrôler le distributeur. | Horizontale | Contr^rler ses concurrents. | Croissance par diversification Concentrique | Nouvelle activité + technologie complémentaire au DAS. nouvelle clientèle | Horizontale | Nouvelles activités Même clientèle. | Par conglomérat | Activités complément diférent clientèle dufférente. | 3. CONCLUSION: Il faut définir