Diversification Concentrique

produit-marché et la protection d’un avantage comparatif. 2 directions s’offrent à l’entreprise : l’expansion ou la diversification. La stratégie de diversification est risquée, mais elle est nécessaire. Une entreprise doit varier ses activités et élargir son territoire pour continuer à se développer. La diversification peut être horizontale, verticale ou concentrique. La diversification internationale est une stratégie de croissance qui a un impact majeur sur les performances des entreprises. 3 catégories

(ADL / Mc Kinsey) Rationalisation a posteriori : véritables outils d’aide à la décision ? Les DAS sont-ils véritablement suffisamment distincts pour opérer de tels arbitrages ? Outils attachés à une période marquée par des stratégies de diversification mais peu utiles dans le cadre de logiques de recentrage Mais reste utilisé, favorise la réflexion Risque : la matrice dicte la stratégie ! CHAPITRE 2 : LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE Point clef : Question fondamentale : dans

la stratégie de diversification. Ansoff la définie comme l’élargissement des activités pour capter d’autres marchés, pour répartir les risques et assurer la croissance de l’entreprise. On y distingue quatre types de diversification. La diversification horizontale consiste à élargir la gamme de produits tout en conservant les mêmes clients, le même marché. Par exemple, Miko vendait des esquimaux puis s’est mis à faire des glaces puis des produits surgelés. Ensuite, la diversification verticale est le

le périmètre de l’entreprise. Etudier la stratégie d’ensemble équivaut à étudier une stratégie de diversification, d’alliance, de fusions et autant de stratégies qui ont pour but de modifier le périmètre de l’entreprise. La stratégie de diversification Les raisons​ : -la répartition des risques qu’elle permet. Se diversifier signifie éviter la dépendance exclusive d’un seul métier. -La diversification correspond à des objectifs de croissance. Quand on se diversifie c’est par que le marché connait

nouvelles activités - supprimer celles existantes - modifier la taille de certaines Croissance intensive : - investir : améliorer le produit, la productivité, trouver de nouveaux clients. Croissance par Intégration Croissance par Diversification : - concentrique - horizontale - conglomérat III) le plan stratégique d’activité a. la mission d’activité Identifier les objectifs au delà des buts de l’entreprise. b. analyse externe - marché : place, environnement, conjoncture, concurrence

opportunités de croissance par intégration et les opportunités de croissance par diversification. Starbucks a développé une stratégie de croissance intensive et plus particulièrement une croissance par le développement de nouveaux produits. Starbucks a également développé une stratégie de croissance par diversification lorsque l’entreprise a introduit Internet dans ses points de vente. Elle a procédé à une diversification concentrique c’est-à-dire qu’elle a introduit de nouvelles activités susceptibles de

rasoirs pour femme => gilette s’y met 2.2.2) Spécialisation / Diversification Marché actuel nouveau Produit Actuel spécialisation diversification de marché Nouveau Diversification de diversification totale Produit Types de diversification (Ansoff, 1957) 1) Spécialisation Courant et simple =mener

portefeuilles d’activité : la spécialisation et la diversification. La spécialisation L‘entreprise se concentre sur un seul segment et y focalise toutes ses ressources et ses compétences pour atteindre la meilleure position concurrentielle. Stratégie & Politique Générale 60 Position concurrentielle Phase de maturité Démarrage & croissance Maturité & déclin Forte et défendable Spécialisation passive Spécialisation extensive Diversification Spécialisation par reconcentration Faible

conglomérats diversifiés y sont souvent préférables. Diversification versus recentrage Matrice produit / matrice d’Ansoff matrice d’Ansoff permet de classifier et d’expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. Elle croise les produits (actuel, nouveau) et les marchés (existant, nouveau) Produit Existant Nouveau Marché Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification Pénétration de marché, Développement de marché

d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ................................................................... 6 c. Les différents moyens de diversification ..............