Distribution Intégrée

en plus orienté services, marqué par une concurrence accrue avec la montée en puissance de nouveaux acteurs, la grande distribution notamment, et une érosion des marges, les banques se doivent aujourd’hui de parfaire la gestion de leur relation client. Ayant largement investi ces 10 dernières années dans les plateformes CRM et le développement de nouveaux canaux de distribution, elles ont l’obligation de franchir une nouvelle étape en capitalisant et en valorisant l’existant. A ce titre, les banques

I – Politique de communication Chez Système U, on en est convaincu: l'affirmation de la marque passe d'abord par le réseau. La cinquième enseigne de distribution en France (16,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires) est un challenger qui présente la double spécificité d'être surreprésenté à la fois en milieu rural et dans le format supermarché. Sur ses 885 magasins, 693 sont des Super U, contre 140 Marché U (petit format) et 52 Hyper U (grand format). Ce fort ancrage local, qui peut constituer

financières. Dans la dynamique évoquée à la question précédente, le mouvement d’intégration des applications et des données prend une place importante et se concrétise notamment en 1999. Cette année-là, Carrefour met en place un ERP. Cette vision intégrée a des effets dans chaque domaine fonctionnel, mais aussi et surtout dans les interdépendances des domaines entre eux. Ainsi, cet ERP va permettre au différentes équipes des fonctions comptables au sein de tout le groupe d’acquérir une communauté

comme les eaux minérales? «Forte pénétration, complémentarité des gammes, un réseau de distribution dense de plusieurs milliers de points de vente, allant de l’épicerie de quartier aux grandes surfaces en passant par les hôtels, restaurants et autres canaux», répète-t-on auprès du producteur. En clair, une force de frappe et des synergies relayées par une flotte de plus de 300 véhicules, 4 dépôts de distribution directe et plus de 50 distributeurs partenaires. Pour le management, en plus de la logistique

dont la moitié pour Nespresso Un marché performant en France -2010 : la consommation de café est en baisse en France Les habitudes de consommation changent NESPRESSO EN QUELQUES DATES 1986 NESTLÉ lance NESPRESSO, le premier modèle de machine intégrée est commercialisé échec & remise en question du projet. 1988 Sursis accordé par NESTLÉ, Jean-Paul Gaillard devient PDG, on note un changement de stratégie marketing succès commercial. De 2003 à 2010 Le Club NESPRESSO passe de 450 000 membres à plus

lui permet d’offrir à une ou plusieurs cibles de clients visés un produit ou un service convenant à leurs attentes. 4 « le marketing management consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion, et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service, en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus. » A.M.A. 5 Concepts de base: Besoin / Désir / Utilité/Marché Pyramide de Maslow 6 2- Dimensions

l’environnement (“1 gel douche Sanex Zéro% acheté = 1 m² de rivage nettoyé”, ..) Faible augmentations des ventes dans le secteur du bain Présence en supermarché = dévalorisant Prix supérieurs au prix moyen du marché (écrémage) au lancement produit Distribution en GMS = atteinte à l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/ colorés SWOT : Diagnostique interne Diminution des prix du marché Forte augmentation de la consommation de produits

elles : affrètement, douane, banques, assurances, conseil en logistique… V) Plates formes privées appartenant à une entité industrielle ou de service pour ses propres besoins ou de service pour le compte d’autrui. VI ) Plates formes intégrées dans un schéma d’aménagement de l’espace au niveau régional, national ou international. 4.1 l’objet des plates formes logistiques La plate forme logistique doit répondre aux soucis : 1) D’optimisation des implantations des sites

PARTIE II : STRATEGIE ET MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE Haut du formulaire                                                                                                                                                                        Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations

marketing est: › Prééminent l’actif principal de l’entreprise est sa clientèle › large :  Dans son contenu  Dans son champ d’application I. Les domaines du marketing Marketing qui se confond avec la vente (activité des représentants, distribution des produits et facturation) . IL commence après la conception du produit Marketing élargi : de l’analyse des besoins du marché jusqu’à la satisfaction des clients 1. Structuration des fonctions marketing  A la suite de cette extension