Distribution Intégrée

..............................................................p.8 3) Le circuit de distribution de la marchandise ........................................p.10 II. Fonction de la distribution 1) Définition de la fonction distribution ............................................ ....p. 15 2) Objectifs de la fonction distribution ...................................................p.16 3) Les Types de distributions ...................................................................p.17 III. Tache

production en créant ses propres points de vente, en commercialisant directement ses produits sur Internet… etc. Une société comme Michelin a par exemple intégré l’ensemble de sa chaîne de valeur : des plantations d’hévéas pour le caoutchouc à la distribution avec l’enseigne Euromaster, en passant bien sûr par la conception et la fabrication des pneus. Les activités d’une société comme Benetton vont de l’élevage de moutons à la commercialisation de pulls en magasin. Les activités d’Intermarché : des

l’indépendance de la clientèle. Certes, l’autonomie de la clientèle n’est pas, en soi, incompatible avec la dépendance matérielle des installations. Mais il conviendra alors d’établir cette autonomie. Pour déterminer si l’exploitation intégrée dans un ensemble plus vaste dispose d’une clientèle autonome, deux séries de critères étaient privilégiés, certes à titre non exclusif : les premiers s’attachent à caractériser la dépendance de l’exploitant enclavé ; les autres reposent sur l’idée

MARKETING : Canaux de distribution au Maroc. La politique de distribution comprend les formes (distribution directe, traditionnelle, verticalisée, intermédiée classique et horizontalisée) ainsi que la fonction d’intermédiation qui devient de plus en plus importante pour que le produit soit écoulé dans les meilleures conditions. Le choix d’un système de distribution, dans le cadre de l’appareil commercial, mais aussi en tenant compte des contraintes relatives au marché, au produit et surtout à

2) Analyse des coûts 3) Analyse de la demande (Dans les deux pays) 4) Analyse de la concurrence (dans les deux pays + international) 5) Analyse du cycle de vie C. Place – Distribution ------------------------------------------------------------------------------- 25 1) Stratégie de distribution : 2) Différents distributeurs Français et Américains. D. Promotion – Communication ------------------------------------------------------------------- 34 Communication traditionnelle

LAGON PRO distribution La politique de distribution de l’entreprise industrielle Les choix stratégiques en matière de distribution, Gestion du réseau 17 Distribution INTEGREE PARTAGEE SOUS -TRAITEE VENTE DIRECTE Associations d’entreprises, partenariat (GIE) RECOURS A DES INTERMEDIAIRES Agences Agencescommerciales Négociants Dépositaires Grossistes Franchisés commerciales Concessionnaires Concessionnaires Filiales de distribution Conditions

Introduction Partie1:Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN Mariam

plus de 40 pays, le Groupe Etam est un acteur majeur de la mode féminine sur les marchés européens et chinois. Il conçoit et distribue ses produits à travers quatre marques : Etam, Etam lingerie, 1.2.3 et Undiz. Reconnues dans le secteur de la distribution textile et présente à travers un réseau international, les marques du groupe Etam bénéficient d'une solide expertise complémentaire dans les métiers de la mode féminine (prêt-à-porter, lingerie, accessoires). Etam est présent dans le monde entier

amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que : MP , sous ensemble , équipement, outillages etc La pt° : des pts finis donc fabrication, assemblage, contrôle , emballage , entretien Logistique aval : distribution physique depuis la sortie jusqu’à la distribution, ou clt , gestion de commandes , transports , stocks intermédiaires ,livraison etc) La commercialisation : E d’activités permettant l’achat par clts : pub , promotion , gestion de réseaux de vente Les services : pour maintenir

et intégrée : 70% de la production de vêtements se fait en Europe, dont 50% en Espagne. Zara va donc à l’inverse des grandes tendances qui consistent à délocaliser, dont l’avantage essentiel est les faibles coûts de production mais dont les inconvénients sont des coûts de stockage élevés et une vitesse faible de l’accès au marché. Une forte intégration verticale : Le succès de Zara provient du fait qu’elle maîtrise entièrement sa chaîne logistique (de la production à la distribution). Cela